💢واقعیت تصمیم‌گیری👈روبرت گانتر در کتاب خود به نام «53 اصل تصمیم‌گیری» می‌نویسد:👈زمانی که در کالج درس می‌خواندم، معمولاً شب‌ها با هم اتاقی‌ام راجع به خرید موتورسیکلت صحبت می‌کردیم👈از بین ما دو نفر، این من بودم که برای نخستین بار توانستم موتورسیکلت بخرم؛ آن هم یک موتورسیکلت قدیمی با لاستیک‌های صافِ صاف👈بعد از خریدن موتورسیکلت تصمیم گرفتم به دیدن دوستم بروم. برای این منظور باید از نیوجرسی به تینِک می‌رفتم که مسیری طولانی و دشوار بود👈برای شروع این سفر طولانی مطمئن بودم که لاستیک‌های صاف چندان هم خطرناک نیستند، البته به شرطی که باران نبارد👈اما متاسفانه در مسیر برگشت با طوفان شدیدی روبه‌رو شدم و تصمیم گرفتم مثل خیلی از ماشین‌ها کنار جاده توقف کنم، اما بعد از مدتی پشیمان شدم، چون احساس کردم توقف در کنار جاده فقط من را خیس‌تر می‌کند👈برای همین، به مسیرم ادامه دادم و با هر سختی و مصیبتی که بود، در نهایت به سلامت به خانه رسیدم👈من از همان اول می‌دانستم که این تصمیم با ریسک بالایی همراه است، اما اصولاً مشکل خاصی با این ریسک نداشتم و احساس می‌کردم هیجان ناشی از این سفر طولانی آن هم با یک موتورسیکلت قدیمی، ارزش مواجهه با ریسک‌هایش را دارد👈در دنیای واقعی، هیچ تصمیمی بدون ریسک نیست، پس نباید فکر کنیم اگر مهارت‌مان در تصمیم‌گیری را ارتقا بدهیم، یعنی می‌توانیم ریسک‌هایی که با آن مواجه می‌شویم را کاهش بدهیم👈برای همین، هنگام تصمیم‌گیری همیشه باید از خودمان بپرسیم: آیا تمام ریسک‌های مرتبط با این تصمیم را شناسایی کرده‌ایم؟ آیا توانایی پذیرش ریسک‌های این تصمیم را داریم؟👈ضمناً یادمان باشد که هر چقدر ریسک‌پذیرتر باشیم، نتایجی که از تصمیمات‌مان می‌گیریم هم جذاب‌تر است و در مقابل، هر چقدر ریسک‌گریز باشیم، نتایج ضعیف‌تری را به دست می‌آوریم👈برای مثال، همین چند سال پیش بود که یک خانۀ خیلی خوب به قیمت 300 هزار دلار را به یکی از دوستانم معرفی کردم. اما او که به شدت ریسک‌گریز بود، با این بهانه که بازار مسکن در حال رکود است، از خریدن آن خانه امتناع کرد👈اما دوست دیگرم که ریسک‌پذیر بود، آن خانه را خرید و دو سال بعد به قیمت 1 میلیون دلار فروخت👈پس یادمان باشد، یکی از مهم‌ترین جنبه‌های تصمیم‌گیری، افزایش قدرت ریسک‌پذیری‌مان است🔆مارکتینگ آز، مارکتینگ واقعی✅ @Marketing_AZ