💢چرا از ارزیابی سالانه خوش‌مان نمی‌آید؟👈استفان رابینز در کتاب خود به نام «53 اصل مدیریت انسان‌ها» می‌نویسد:👈شرکت‌ها معمولاً به این سه دلیل ارزیابی سالانه را دوست ندارند:1️⃣مدیران معمولاً در مطرح کردن نقاط ضعف کارکنان، با آنها راحت نیستند و از ارائه بازخوردهای منفی به کارمندان خود می‌ترسند2️⃣بسیاری از مدیران و کارکنان، وقتی نقاط ضعف آنها مورد بحث قرار می‌گیرد، از خودشان رفتار دفاعی نشان می‌دهند و به جای پذیرفتن بازخوردها به عنوان ابزاری برای ارتقای عملکردشان در آینده، نتایج ارزیابی را به چالش می‌کشند3️⃣مدیران و کارکنان معمولاً توانایی‌ و عملکرد خود را بیشتر از واقعیت، ارزیابی می‌کنند. در نتیجه، تصور می‌کننند ارزیابی صورت گرفته، مغرضانه و غلط است👈برای کاهش مقاومت مدیران و کارمندان در برابر ارزیابی‌های سالانه باید به دو موضوع کلیدی توجه کنیم:1️⃣نباید به دلیل مقاومت در برابر ارزیابی سالانه، این کار را متوقف یا تضعیف کنیم، بلکه باید ارزیابی سالانه را با جدیت تمام دنبال کنیم و حتی سراغ ارزیابی‌های ماهانه و فصلی هم برویم تا مدیران و کارمندان به مرور زمان با ارزیابی عملکردشان کنار بیایند و به آن عادت کنند2️⃣باید شیوۀ ارزیابی درست و به خصوص نحوۀ ارائه بازخورد به کارمندان را به تمام مدیران شرکت آموزش بدهیم، چون اگر کارمندان متوجه شوند که مدیرشان در ارزیابی آنها صادق است، نتایج ارزیابی را راحت‌تر می‌پذیرند و خودشان را اصلاح می‌کنند🔆مارکتینگ آز، مارکتینگ واقعی✅ @Marketing_AZ