🟦 مدیریت ریسک کسب‌وکارمدیریت ریسک کسب‌وکار فرآیندی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا خطرات بالقوه‌ا

🟦 مدیریت ریسک کسب‌وکارمدیریت ریسک کسب‌وکار فرآیندی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا خطرات بالقوه‌ای که می‌توانند بر اهداف استراتژیک، عملیات، یا مالی آنها تأثیر بگذارند، شناسایی، ارزیابی و کاهش دهند. هدف این فرآیند کاهش آسیب‌ها و افزایش آمادگی برای مواجهه با موقعیت‌های غیرمنتظره است.⚠️مراحل مدیریت ریسک کسب‌وکار🟨۱. شناسایی ریسک‌هاریسک‌های استراتژیک: عواملی که می‌توانند بر جهت‌گیری کلی کسب‌وکار تأثیر بگذارند، مانند تغییرات بازار یا تصمیمات رقابتی.ریسک‌های عملیاتی: خطراتی که به فرآیندهای روزمره مربوط می‌شوند، مانند نقص سیستم‌ها یا خطاهای انسانی.ریسک‌های مالی: عواملی که بر جریان نقدی یا سرمایه‌گذاری‌ها اثر می‌گذارند، مانند نوسانات ارز یا تغییر نرخ بهره.ریسک‌های قانونی و تطبیقی: شامل تخلفات قانونی یا عدم رعایت مقررات مربوط به صنعت.🟨۲. ارزیابی ریسک‌هااحتمال وقوع: چقدر احتمال دارد که یک ریسک رخ دهد؟شدت تأثیر: در صورت وقوع، چه میزان تأثیری بر کسب‌وکار خواهد داشت؟اولویت‌بندی: ریسک‌ها را بر اساس اهمیت و نیاز به اقدام فوری رتبه‌بندی کنید.🟨۳. تدوین استراتژی‌های کاهش ریسکاجتناب از ریسک: تغییر برنامه‌ها برای جلوگیری از مواجهه با ریسک.کاهش ریسک: اقدامات لازم برای کاهش احتمال وقوع یا تأثیر ریسک.انتقال ریسک: انتقال ریسک به شخص ثالث، مانند استفاده از بیمه یا قراردادهای خارجی.پذیرش ریسک: در مواردی که هزینه کاهش ریسک بیشتر از خسارت بالقوه است، ریسک را بپذیرید.🟨۴. اجرای اقدامات کنترلیایجاد فرآیندها، سیاست‌ها، یا سیستم‌هایی که برای کاهش ریسک طراحی شده‌اند.آموزش کارکنان برای آگاهی از ریسک‌ها و نحوه مدیریت آنها.استفاده از فناوری برای نظارت و تحلیل ریسک‌ها.🟨۵. نظارت و بازبینی مستمرنظارت مداوم بر عوامل داخلی و خارجی که می‌توانند ریسک‌ها را تغییر دهند.بازبینی و به‌روزرسانی برنامه‌های مدیریت ریسک در بازه‌های زمانی مشخص.✔️مزایای مدیریت ریسک کسب‌وکارافزایش پایداری و تاب‌آوری سازمان در برابر تغییرات محیطی.محافظت از دارایی‌ها و سرمایه‌های کسب‌وکار.بهبود تصمیم‌گیری از طریق درک بهتر خطرات و فرصت‌ها.افزایش اعتماد ذی‌نفعان به سازمان.🖥ابزارها و روش‌ها در مدیریت ریسکتحلیل SWOT: شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها.ماتریس ریسک: ارزیابی احتمال و تأثیر ریسک‌ها.نرم‌افزارهای مدیریت ریسک: استفاده از ابزارهایی مانند RiskWatch یا SAP GRC.مدیریت ریسک یک فرآیند پویا و ضروری برای موفقیت و پایداری هر کسب‌وکار است. با مدیریت موثر ریسک، سازمان‌ها می‌توانند از تهدیدها جلوگیری کرده و از فرصت‌های پیش‌رو بهره‌برداری کنند.🤩 کانال مدیریت با MBA @MBAevent