⁠📌 پیامدهای «حذف خاموش» کارکنان🔹 گاهی برای کنار گذاشتن یک کارمند، نیازی به اخراج نیست؛ کافی است به‌تدریج از جلسات مهم، پروژه‌ها، تصمیم‌گیری‌ها و فرصت‌های رشد حذف شود. فرد همچنان در سازمان حضور دارد و حقوق می‌گیرد، اما عملاً از جریان اصلی سازمان کنار گذاشته شده است؛ این همان چیزی است که می‌توان آن را «حذف خاموش» نامید.⚠️ مسئله اصلی اینجاست:حذف خاموش معمولاً با یک تصمیم بزرگ اتفاق نمی‌افتد؛ بلکه از مجموعه‌ای از رفتارهای کوچک شکل می‌گیرد:▫️ دعوت نشدن به جلسات▫️ واگذار نشدن پروژه‌های مهم▫️ حذف از گروه‌های کاری▫️ کاهش تدریجی مسئولیت‌ها▫️ از بین رفتن فرصت‌های رشد و دیده‌شدن📉 نتیجه چیست؟🔹 کارمندی که احساس می‌کند دیگر دیده نمی‌شود، به‌تدریج انگیزه و مشارکت خود را از دست می‌دهد؛ کمتر ایده می‌دهد، کمتر مشارکت می‌کند و در نهایت ممکن است تنها به انجام حداقل وظایف اکتفا کند.اینجاست که ممکن است مدیر تصور کند:💬 «عملکردش ضعیف شده بود.»؛ در حالی که گاهی افت عملکرد، نتیجه حذف شدن است؛ نه علت آن.👈 البته هر کاهش مسئولیتی به معنای حذف خاموش نیست بلکه تفاوت در شفافیت و نحوه مدیریت تصمیم است. تغییر ساختار، جابه‌جایی شغلی یا تصمیم‌های مبتنی بر عملکرد می‌توانند کاملاً منطقی باشنددر یک سازمان حرفه‌ای، کارکنان می‌دانند:🔹 چرا نقششان تغییر کرده است؛🔹 چه انتظاری از آنها وجود دارد؛🔹 مسیر شغلی آینده‌شان چیست؛🔹 و بر اساس چه معیارهایی درباره عملکردشان تصمیم گرفته می‌شود.⚠️ اما حذف خاموش با ابهام، سکوت و نبود گفت‌وگوی شفاف همراه است. پیامد مهم‌تر این رفتار، فقط آسیب به یک کارمند نیست؛ بلکه کاهش اعتماد در کل سازمان است.🎯 راهکار چیست؟🔹 اگر عملکرد فرد مشکل دارد، درباره آن گفت‌وگو کنید.🔹 اگر نقش او تغییر کرده، دلیل و مسیر آینده را توضیح دهید.🔹 اگر مسئولیتی از او گرفته می‌شود، مشخص کنید چرا و چه نقشی جایگزین آن خواهد شد.👈 مدیریت منابع انسانی فقط استخدام و اخراج نیست؛ بخش مهمی از آن، مدیریت همین فاصله‌های خاکستری است؛ جایی که یک فرد هنوز در سازمان حضور دارد، اما دیگر احساس تعلق نمی‌کند.💬 شاید مدیران به جای اینکه فقط بپرسند: «چه کسی عملکرد خوبی ندارد؟»♨️ این سؤال را هم مطرح کنند: «چه کسی دیگر فرصت عملکرد خوب داشتن را ندارد؟»📚 منبع: روزنامه دنیای اقتصاد📎لینک پیوستن به کانال تلگرام اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان‌رضوی:https://t.me/mccima