⚙️ ۲۵ نکته که هر مهندس صنایع باید در مورد کایزن (Kaizen) بدونه!✔️ (کایزن؛ فرهنگ بهبود مستمر در سازما

⚙️ ۲۵ نکته که هر مهندس صنایع باید در مورد کایزن (Kaizen) بدونه!✔️ (کایزن؛ فرهنگ بهبود مستمر در سازمان)🔹مشکلات رو پنهون نکن، آشکارشون کن تا بتونی حلشون کنی.🔹گاهی باید آروم‌تر بری تا سریع‌تر پیشرفت کنی.🔹از هر بحران، یه فرصت بساز.🔹همیشه وضع موجود رو به چالش بکش.🔹فرهنگ سازمانی از هر استراتژی‌ای مهم‌تره.🔹بهترین ایده‌ها از همون آدم‌هایی میان که کار رو انجام می‌دن.🔹کارشناس‌هات رو به مربی تبدیل کن.🔹برنامه‌ریزی، اجرا، بررسی، اصلاح — و این چرخه رو همیشه تکرار کن.🔹دنبال مقصر نباش، دنبال یادگیری باش.🔹هر مشکل در واقع یه فرصت پنهونه برای رشد و بهبوده.🔹سادگی بالاترین شکل حرفه‌ای بودنه.🔹مردم تو رو با نتیجه‌هات قضاوت می‌کنن، نه نیت‌هات.🔹داده‌ها می‌گن چی شده، ولی آدما می‌گن چرا شده.🔹کسی که کار رو انجام می‌ده، بیشتر از هر کسی اون رو می‌فهمه.🔹بدون امنیت روانی، کایزن (بهبود و نوآوری) از بین می‌ره.🔹مهارت حل مسئله یه گزینه نیست — یه الزامه.🔹به محل واقعی کار (Gemba) سر بزن، چون اونجا حقیقت رو می‌فهمی. / هیچ گزارشی جای دیدنِ واقعیِ موقعیت رو نمی‌گیره.🔹به سنت احترام بذار، ولی اسیرش نشو.🔹وظیفه‌ت اینه که مانع‌ها رو برداری، نه اینکه مانع بسازی.🔹مقاومت در برابر تغییر، بازخوردِ مفیده، نه دشمنی. / وقتی کسی با تغییر مخالفت می‌کنه، لزوماً سنگ‌اندازی نمی‌کنه! فقط داره بازخورد می‌ده.🔹اون اتلاف‌های پنهون رو ببین که بقیه هر روز از کنارش رد می‌شن.🔹یه استاد واقعی می‌دونه کی باید عقب بکشه تا بقیه رشد کنن.🔹اعتماد آدمای صف اول (کسانی که درگیر کارن) باارزش‌ترین دارایی توئه.🔹سخت‌ترین بخش تغییر، اجرای اون نیست — حفظش در طول زمانه.🔹بدون کی باید اقدام کنی و کی فقط تماشا — زمان‌بندی همه‌چیزه.🎓آکادمی مدیریت و صنایع👇👇⚙ @miacademy ™