🛗 آزمایش عجیب آسانسور چه درسی درباره کارمندان جدید به مدیران می‌دهد؟در سال ۱۹۶۲، روان‌شناسان اجتماع

🛗 آزمایش عجیب آسانسور چه درسی درباره کارمندان جدید به مدیران می‌دهد؟در سال ۱۹۶۲، روان‌شناسان اجتماعی آزمایش جالبی انجام دادند: چند بازیگر وارد آسانسور شدند و همگی به جای رو به در، رو به دیوار پشتی ایستادند. وقتی افراد عادی وارد آسانسور شدند، اتفاق عجیبی افتاد؛ آن‌ها بدون اینکه سوالی بپرسند یا شکی کنند، بلافاصله چرخیدند و مثل بقیه رو به دیوار ایستادند!کارمندان جدید دقیقا مثل افراد داخل آسانسور هستند. آن‌ها در روزهای اول ورود به شرکت، به شدت به دنبال الگوها می‌گردند تا بفهمند «در این شرکت رفتار نرمال چیست؟»اگر روز اول، آن‌ها را بدون راهنما و دستورالعمل کتبی رها کنید یا به حال خود بگذارید، آن‌ها رفتارهای شلخته یا عادت‌های نادرست بقیه را تقلید خواهند کرد. اما اگر از روز اول یک فرآیند آنبوردینگ (معارفه) سیستماتیک داشته باشید:۱. روز اول: پیام ویدیویی خوش‌آمدگویی مدیرعامل + معرفی ابزارهای مستندسازی شرکت.۲. روز دوم: مرور فرآیندهای اصلی نقش آن‌ها در سیستم (SOPها).۳. روز سوم: آموزش فلسفه سیستم‌سازی شرکت (حل ریشه‌ای مسائل به جای مقصر دانستن افراد).۴. روز چهارم: واگذاری کارهای عملی ساده و چک‌لیست‌محور.نتیجه؟ زمان سودآوری و به بهره‌وری رسیدن نیروی جدید از چند ماه به چند روز کاهش پیدا می‌کند و او از همان ابتدا یاد می‌گیرد که رو به سمت نظم و سیستم بایستد!📌 اقدام عملی امروزامروز یک ویدئوی ۳ تا ۵ دقیقه‌ای با گوشی خود ضبط کنید که در آن درباره داستان شکل‌گیری شرکت، ارزش‌ها و اهمیت نظم و فرآیندها در مجموعه‌تان صحبت می‌کنید. این ویدئو را به عنوان اولین گام آنبوردینگ به تمام پرسنل جدیدی که از این به بعد استخدام می‌شوند، نشان دهید.