✅آزمایشگاه تصمیم گیری استراتژیک #پرونده شماره ۱ #موقعیت استراتژیک اینتل سال ۱۹۸۵ آیا شرکت کسب و کاری را که هویت اصلی اش بوده و درآمد اصلی آنرا موجب می شود کنار بگذارد ؟‌👇👇 @modiriatenovin✅آیا باید اینتل سودآورترین کسب و کار که هویت شرکت در آن نهفته است را کنار بگذارد ؟‌🔹در سال ۱۹۸۵، اینتل یکی از شناخته‌شده‌ترین شرکت‌های صنعت نیمه‌هادی جهان بود. این شرکت از زمان تأسیس، بخش مهمی از درآمد و اعتبار خود را از تولید تراشه‌های حافظه (DRAM) به دست آورده بود.اما شرایط بازار به سرعت در حال تغییر بود.یادآوری اینکه حافظه، هویت تاریخی اینتل بود؛ کسب‌وکاری که این شرکت را به یکی از رهبران صنعت نیمه‌هادی تبدیل کرده بود، 🔹شرکت‌های ژاپنی مانند NEC، Toshiba و Hitachi با کیفیت بالاتر، هزینه تولید کمتر و بهره‌وری بیشتر، بازار حافظه را به تدریج در اختیار گرفته بودند. رقابت قیمتی هر روز شدیدتر می‌شد و سودآوری اینتل به شدت تحت فشار قرار گرفته بود.🔹🔸🔹🔸چند واقعیت مهم پیش روی مدیران اینتل قرار داشت:🔻تولیدکنندگان ژاپنی در اواسط دهه ۱۹۸۰ به بازیگران مسلط بازار DRAM تبدیل شده بودند.🔻حاشیه سود کسب‌وکار حافظه اینتل به طور مداوم در حال کاهش بود.🔻اینتل در کنار حافظه، روی ریزپردازنده‌ها (Microprocessors) نیز سرمایه‌گذاری کرده بود، اما این کسب‌وکار هنوز هسته اصلی شرکت محسوب نمی‌شد.🔻هیئت‌مدیره و مدیران ارشد دو دیدگاه متفاوت داشتند.#گروه اول معتقد بودند:«حافظه، هویت اینتل است. باید با سرمایه‌گذاری بیشتر، کاهش قیمت‌ها و توسعه ظرفیت تولید، بازار را پس بگیریم.»#گروه دوم معتقد بودند:«بازار در حال تغییر است. شاید زمان آن رسیده باشد که منابع شرکت به سمت حوزه‌ای هدایت شود که آینده روشن‌تری دارد؛ حتی اگر به معنای فاصله گرفتن از کسب‌وکار سنتی شرکت باشد.»✅فرض کنید شما مدیرعامل اینتل هستید. اکنون نوبت شماست هر تصمیمی که بگیرید، می‌تواند مسیر آینده شرکت را برای سال‌ها تغییر دهد.در جایگاه مدیرعامل یا مدیر استراتژی شرکت ، لطفا  به سه سؤال زیر پاسخ دهید:۱. مسئله واقعی اینتل ؟۲. تصمیم استراتژیک شما ؟‌۳. مهم‌ترین دلیل شما برای این تصمیم چیست؟✍️ پاسخ خود را حداکثر در ۱۰ خط بنویسید.#فرصت : تا دوشنبه شب ✅در بخش دوم، پاسخ‌های منتخب مخاطبان را مرور می‌کنیم ✅ در بخش سوم، کالبدشکافی تصمیم واقعی اینتل را خواهیم دید.✅ @modiriatenovinhttps://t.me/+9ZGv9vdQqco3MDg0