تجربه مدیریتی: فراشناختهر روز تصمیم‌هایی می‌گیریم که در لحظه، کاملاً درست به نظر می‌رسند. اما آمار م

تجربه مدیریتی: فراشناختهر روز تصمیم‌هایی می‌گیریم که در لحظه، کاملاً درست به نظر می‌رسند. اما آمار می‌گوید حدود نیمی از تصمیم‌های مدیریتی شکست می‌خورند (تحقیقات کانمن و تورسکی، ۱۹۸۲). نه به خاطر کم‌هوشی، بلکه به خاطر عادت‌های فکری ناخودآگاه. فراشناخت یعنی همین: مکث کردن برای تماشای جریان فکر خودمان، پیش از آنکه تصمیم نهایی را بگیریم. ۷ تکنیک عملی که بعد از این همه اشتباه بهشون رسیدم، ارزش مرور دارد: ۱. پایان‌نگاشت (مرور روزانه)هر شب، سه تصمیم مهم روز را یادداشت می‌کنم. نه برای قضاوت، بلکه برای کشف الگو: «کدام تصمیم را با عجله گرفتم؟ کدام را با وسواس؟» این تمرین ساده، مغز را به مرور منظم عادت می‌دهد.سه هفته پیش، در جلسه بودجه، بدون فکر به گزینه‌ای رأی دادم که دو روز بعد مجبور به اصلاحش شدم. آن شب در پایان‌نگاشت نوشتم: «عجله داشتم به جلسه بعدی برسم.» همین ثبت ساده، دفعه بعد جلوی عجله‌ام را گرفت.۲. تکنیک «۵ چرا»قبل از هر تصمیم مهم، پنج بار می‌پرسم «چرا این گزینه را انتخاب می‌کنم؟» تا به ریشه برسم. معمولاً در چرای سوم یا چهارم، ترس یا سوگیری پنهان نمایان می‌شود.می‌خواستم یک پروژه را به تیم الف بسپارم. پرسیدم: چرا الف؟ پاسخ: چون تجربه دارند. چرا تجربه مهم‌تر از انگیزه است؟ پاسخ: چون ریسک کمتری دارد. چرا از ریسک می‌ترسم؟ پاسخ: چون سال قبل با تیم ب شکست خوردم. همین جا متوجه شدم تصمیم من بر اساس ترس سال قبل است، نه واقعیت امروز. ۳. نقضِ نقش (نقشِ معکوس)خودم را جای مخالف‌ترین فرد جلسه می‌گذارم و تصمیم را از چشم او نقد می‌کنم. این تکنیک، نقاط کوری را آشکار می‌کند که در جایگاه مدیر دیده نمی‌شوند.در جلسه تغییر ساختار، خودم را جای مدیر مالی گذاشتم که مدام مخالفت می‌کرد. پرسیدم: «اگر من باشم، چه ریسکی می‌بینم که دیگران نمی‌بینند؟» ناگهان هزینه‌های پنهانی را دیدم که قبلاً نادیده گرفته بودم.۴. بازپخشِ خام (مرور صدای جلسات)یک جلسه مهم را ضبط می‌کنم و بعداً با فاصله زمانی گوش می‌دهم. شوکه می‌شوم از تعداد پیش‌داوری‌های کلامی‌ام: *قطع کردن حرف دیگران😱* (به شدت بین ما در جلسات رایجه!)، نتیجه‌گیری زودهنگام، یا بی‌توجهی به نظرات مخالف. این تکنیک، آینه‌ای بی‌رحم اما صادق است. ۵. شب‌اندیشی (تأخیر ۲۴ ساعته)تصمیم‌های غیرضروری را ۲۴ ساعت به تأخیر می‌اندازم. صبح روز بعد، اغلب سناریوی جدیدی کشف می‌شود که شب قبل دیده نمی‌شد. ذهن در خواب، الگوها را بازآرایی می‌کند.یک پیشنهاد همکاری را می‌خواستم همان شب تأیید کنم. با تأخیر یک روزه، متوجه شدم شرایط مالی آن برای بلندمدت به صرفه نیست. آن یک شب، من را از یک اشتباه ۶ ماهه نجات داد.۶. مکثِ دانایی (فراشناخت پیش‌نگر)قبل از نهایی‌کردن هر تصمیم، این سوال را می‌پرسم: «اگر الان یک اطلاعات تازه داشته باشم که بتواند مسیر را عوض کند، آن اطلاعات چیست؟» این سوال ساده، ذهن را برای دریافت نگاه‌های جدید باز می‌کند. نه اینکه تمام اطلاعات را داشته باشم، بلکه می‌دانم چه اطلاعاتی را ندارم.مثال: در تصمیم‌گیری برای خرید نرم‌افزار، این سوال را پرسیدم. پاسخ دادم: «نظرات کاربران نهایی که قرار است با آن کار کنند.» همان روز با سه کاربر صحبت کردم و انتخاب من کاملاً عوض شد.۷. مرورِ گذشته (فراشناخت عقب‌نگر)هر ماه، سه تصمیم مهمِ همین ماه در سال قبل را بازخوانی می‌کنم. این کار، الگوی اشتباهات تکراری را آشکار می‌سازد: مثلاً اینکه هر سال در شهریور، بیش از حد خوش‌بینانه بودجه‌ریزی می‌کنم، یا در بهار، ریسک‌های عملیاتی را دست‌کم می‌گیرم.مثال: سال قبل در شهریور، بودجه بازاریابی را ۴۰٪ افزایش دادم و نتیجه نگرفتم. امسال با مرور آن تصمیم، همان اشتباه را تکرار نکردم و بودجه را به دو مرحله تقسیم کردم.چرا تکنیک‌های ۶ و ۷ مهم‌ترند؟تکنیک‌های ۱ تا ۵، مرور روزانه و لحظه‌ای هستند. اما ۶ و ۷، افق دید را گسترش می‌دهند:- مکث دانایی، نگاه را به آینده و به اطلاعاتِ نداشته معطوف می‌کند.- مرور گذشته، از تکرار اشتباهات تاریخی جلوگیری می‌کند.این دو، مثل دو بال فراشناخت عمل می‌کنند: یکی به جلو نگاه می‌کند، یکی به عقب. در میان‌شان، تصمیم امروز ایستاده است.نتیجه: از تصمیم‌گیری به تصمیم‌سازیبا این ۷ تکنیک، دیگر تصمیم‌ها را نمی‌گیرم؛ آنها را می‌سازم. یعنی لایه‌های مختلف آن را می‌شناسم، پیش‌فرض‌هایم را می‌دانم، و با آگاهی بیشتری وارد عمل می‌شوم. نه اینکه همیشه برنده باشم، اما پشیمانی‌هایم به شدت کاهش پیدا کرده‌اند.👌 همین امشب، یکی از تصمیم‌های امروزتان را با تکنیک «پایان‌نگاشت» مرور کنید و در بخش دیدگاه بنویسید که چه الگویی کشف کردید.#مدیریت_برای_همه #فراشناخت #فراسوی_تصمیم #دکتر_خانی https://t.me/modirnewshttps://ble.ir/businesstv