برای پیاده‌سازی موفق BPMS در هر سازمان، تنها خرید یک سیستم قدرتمند کافی نیست—نیاز به یک قهرمان دارید.حتی اگر بهترین BPMS بازار را تهیه کنید؛ سیستمی که سال‌ها در سازمان‌های مختلف امتحان پس داده، مجموعه‌ای از Best Practice ها دارد، Low-Code است و انواع ابزارهای تحلیلی و اتوماسیونی را ارائه می‌دهد… باز هم بدون حضور یک فرد یا تیم پیگیر و متعهد در داخل سازمان، تمام هزینه‌های خرید، آموزش و زمانی که صرف می‌کنید، عملاً هدر خواهد رفت.در دنیای فرایندها، به این قهرمان می‌گویند: CPO – Chief Process Officerبرای اینکه پروژه BPMS واقعاً در سازمان شما به نتیجه برسد، باید CPO سازمان خودتان را پیدا کنید؛ و بهترین وضعیت زمانی است که مدیریت ارشد سازمان این نقش را بر عهده بگیرد.اگر قهرمان داستان BPMS شما مشخص نباشد، هیچ سیستمی - even the best - نمی‌تواند تحول فرایندی را تضمین کند.👉 www.MyData-co.com 👈