وقتی مدیریت یک استان متفاوت عمل می کند.یکی از افت های مدیریت درمان تأمین اجتماعی در طول دو دهه ای که با آن کار می کنم این است که دکمه مدیران استان ها روی این واژه "پول نیست" گیر کرده است و تو گویی باید دهان ها مثل بچه کبوتر باز بماند تا مادر پولی تزریق کند. آری قابل انکار نیست که منابع باید برسد اما ... مدیران هم نمی توانند مثل جمادات برخورد کنند‌. فرصت های زیادی از جمله افزایش درآمد اختصاصی با بهره گیری از ظرفیت های خالی ،پذیرش بیماران خارج از مرکز ، افزایش بهره وری ، جذب کمک های خیرین و تعامل با شرکای اجتماعی و ذی نفعان و.....مشارکت طلبیدن از دستگاه هایی که در قالب مسئولیت اجتماعي برایشان ماموریت تعریف شده و...به خوبی در دسترس است و اگر مبنا خلاقیت باشد کار نشدی نیست . اخیرا در مدیریت درمان استان تهران ۶ اقدام عملیاتی در دستور کار قرار گرفته است که من آن را گذر از مدیریت سنتی می دانم :۱_تهیه کارت امتیازی برای مراکز درمانی۲_تمرکز بر جانشین پروری ۳_مدیریت مشارکتی و استفاده از ایده های همکاران۴_متناسب سازی پاداش و عملکرد ۵_تمرکز بر شاخص های اختصاصی اقتصاد درمان و محاسبه بهای تمام شده۶_به روز رسانی شرح وظایف کارشناسان درمانی ستاد و متمرکز کردن بر گزارش گیری دقیق و هوشمند و به روز مهدی اسفندیار کانال"نه به عوام فریبی "https://t.me/nabeavamfaribi/7062