اما برای من، شخصیت اصلی این ویدیو نه کودک است و نه جلسه.شخصیت اصلی، فردی است که روی صندلی نشسته است.

اما برای من، شخصیت اصلی این ویدیو نه کودک است و نه جلسه.شخصیت اصلی، فردی است که روی صندلی نشسته است.او حتی نمی‌داند که حضورش، رفتارش و جایگاهش، برای نفر پشت سرش به یک محدودیت تبدیل شده است.این همان اتفاقی است که در بسیاری از سازمان‌ها رخ می‌دهد.مدیران، اغلب ناخواسته، با فرآیندها، جلسات، امضاها، ساختارهای گزارش‌دهی و حتی رفتارهای روزمره خود، وابستگی‌هایی ایجاد می‌کنند که خودشان از وجودشان بی‌خبرند.بزرگ‌ترین هزینه سازمان‌ها، محدودیت‌های واقعی نیست؛محدودیت‌هایی است که سال‌هاست هیچ‌کس دیگر مشروعیت آن‌ها را راستی‌آزمایی نکرده است.شاید هر #مدیر، هر از گاهی، فقط لازم باشد چند سؤال ساده از خودش بپرسد:* کدام وابستگی در #سازمان من فقط به این دلیل وجود دارد که سال‌هاست کسی مشروعیت آن را زیر سؤال نبرده است؟* اگر فردا این جلسه، این فرآیند یا این الزام حذف شود، چه چیزی واقعاً از بین می‌رود؟ خروجی، یا فقط احساس کنترل؟* آیا افراد تیم من منتظر #تصمیم من هستند و منتظر اجازه من؟* آیا سیستم ما افراد را توانمند می‌کند، یا فقط آن‌ها را به حضور عادت داده است؟شاید مهم‌ترین وظیفه یک مدیر، حل کردن همه مسائل نباشد.شاید مهم‌ترین وظیفه او این باشد که هر از گاهی برگردد و ببیند چند نفر، فقط به خاطر جایگاه او، پشت سرش متوقف مانده اند.کدام وابستگی در سازمان شما فقط به این دلیل وجود دارد که سال‌هاست کسی مشروعیت آن را زیر سؤال نبرده است؟اگر فردا این فرآیند حذف شود، چه چیزی واقعاً از بین می‌رود؟ خروجی؟ یا فقط احساس کنترل؟آیا افراد شما منتظر تصمیم شما هستند، یا منتظر اجازه شما؟آنیتا شاه پوری