💢برنده‌ها چگونه فکر می‌کنند؟👈درس‌هایی از کتاب «بُرد» (Winning) اثر جک ولش و سوزی ولش🐲چرا برخی مدی

💢برنده‌ها چگونه فکر می‌کنند؟👈درس‌هایی از کتاب «بُرد» (Winning) اثر جک ولش و سوزی ولش🐲چرا برخی مدیران و سازمان‌ها همیشه یک قدم از دیگران جلوتر هستند؟ آیا موفقیت آنها حاصل شانس است یا نتیجه شیوه‌ای متفاوت از فکر کردن و تصمیم‌گیری؟ جک ولش، مدیرعامل افسانه‌ای شرکت جنرال الکتریک، در کتاب «بُرد» که با همکاری سوزی ولش نوشته است، تلاش می‌کند به این پرسش‌ها پاسخ دهد؛ اما نه با نظریه‌های دانشگاهی، بلکه با تجربه‌هایی واقعی که در میدان مدیریت به دست آورده است.🦜کتاب «بُرد» از همان صفحات نخست، نگاه خواننده را به مفهوم «برنده شدن» تغییر می‌دهد. از دیدگاه جک ولش، برنده شدن فقط به معنای پیشی گرفتن از رقبا نیست؛ بلکه یعنی ساختن سازمانی که کارکنان در آن انگیزه رشد داشته باشند، مشتریان با رضایت بازگردند و سهام‌داران نیز از نتایج آن بهره‌مند شوند. همین نگاه، پایه بسیاری از درس‌های ارزشمند کتاب است.🐦‍🔥یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های کتاب «بُرد»، صداقت کم‌نظیر نویسندگان است. جک ولش و سوزی ولش بی‌پرده از تصمیم‌های سخت، اشتباهات، موفقیت‌ها و چالش‌هایی سخن می‌گویند که کمتر مدیری حاضر است درباره آنها صحبت کند. هنگام مطالعه کتاب، احساس می‌کنید در اتاق جلسات یکی از موفق‌ترین مدیران جهان حضور دارید و از نزدیک شاهد شیوه فکر کردن او هستید.🦚در فصل‌های مختلف کتاب «بُرد»، موضوعاتی مانند رهبری، فرهنگ سازمانی، استخدام و نگهداشت نیروهای توانمند، ارزیابی عملکرد، مدیریت تغییر، رقابت، استراتژی، نوآوری و توسعه شغلی بررسی می‌شوند. اما ارزش واقعی کتاب در این نیست که برای هر موضوع یک نسخه آماده ارائه می‌دهد؛ بلکه با روایت تجربه‌های واقعی، خواننده را وادار می‌کند درباره تصمیم‌های خود دوباره بیندیشد.🦉جک ولش نشان می‌دهد که بسیاری از سازمان‌ها نه به دلیل کمبود منابع، بلکه به علت نبود شفافیت، گفت‌وگوی صادقانه و ناتوانی در تصمیم‌گیری، فرصت‌های بزرگ را از دست می‌دهند. او درباره ایجاد فرهنگ اعتماد، انتخاب افراد مناسب، پرورش استعدادها و هدایت سازمان در شرایط دشوار نکاتی مطرح می‌کند که هنوز هم برای مدیران امروز کاربرد دارند. اما جذابیت کتاب در این است که این درس‌ها را با داستان‌ها و تجربه‌های واقعی می‌آموزد، نه با توصیه‌های کلیشه‌ای.🦤یکی دیگر از بخش‌های خواندنی کتاب «بُرد»، نگاه متفاوت جک ولش به استخدام و مدیریت استعدادهاست. او معتقد است آینده هر سازمان را کیفیت افرادی تعیین می‌کند که وارد آن می‌شوند. اما معیارهایی که برای انتخاب و توسعه افراد ارائه می‌کند، آن‌قدر متفاوت و تأمل‌برانگیز هستند که بسیاری از مدیران پس از مطالعه این بخش، نگاه خود را به مدیریت منابع انسانی تغییر می‌دهند.🐦‍⬛سوزی ولش نیز با نگارشی روان و جذاب، تجربه‌های مدیریتی جک ولش را به کتابی تبدیل کرده که هم برای مدیران ارشد، هم برای کارآفرینان، سرپرستان، کارشناسان و حتی دانشجویان مدیریت خواندنی است. شاید به همین دلیل است که کتاب «بُرد» سال‌هاست در فهرست پرفروش‌ترین و اثرگذارترین کتاب‌های مدیریت جهان قرار دارد.🦢آنچه در این نوشته خواندید، تنها نمایی کلی از محتوای کتاب «بُرد» است. بسیاری از مثال‌های واقعی، داستان‌های مدیریتی، تجربه‌های ارزشمند و نکته‌های ظریفی که جک ولش و سوزی ولش مطرح کرده‌اند در این خلاصه بازگو نشده‌اند تا لذت کشف آنها در مطالعه کتاب از بین نرود.🦩اگر می‌خواهید بدانید یکی از موفق‌ترین مدیران جهان چگونه درباره رهبری، رقابت، تصمیم‌گیری، ساختن تیم‌های برنده و مدیریت سازمان‌های بزرگ می‌اندیشد، مطالعه کامل کتاب «بُرد» را از دست ندهید. این کتاب فقط مجموعه‌ای از توصیه‌های مدیریتی نیست؛ بلکه شما را با طرز فکر مدیری آشنا می‌کند که توانست نام خود را در تاریخ مدیریت جهان ماندگار کند. شاید پس از خواندن «بُرد»، شما نیز پاسخ متفاوتی برای این پرسش داشته باشید: برنده‌ها چگونه فکر می‌کنند؟✍ گاهنامه مدیر @organizationalbehavior