💢انضباط یا شجاعت! کدام‌یک مهم‌ترند؟🏦سال ۱۹۱۱، دو گروه تقریباً هم‌زمان راهی آخرین نقطه ناشناخته زمی

💢انضباط یا شجاعت! کدام‌یک مهم‌ترند؟🏦سال ۱۹۱۱، دو گروه تقریباً هم‌زمان راهی آخرین نقطه ناشناخته زمین شدند؛ قطب جنوب. هدف هر دو یکسان بود: ثبت نام خود به‌عنوان نخستین انسان‌هایی که به قطب جنوب جغرافیایی می‌رسند. اما پایان این رقابت، یکی از بزرگ‌ترین درس‌های تاریخ مدیریت، رهبری و تصمیم‌گیری را رقم زد.🛖روئال آموندسن، کاوشگر نروژی، و رابرت فالکون اسکات، افسر نیروی دریایی بریتانیا، تقریباً در یک زمان سفر خود را آغاز کردند. از نگاه بسیاری، اسکات شانس بیشتری برای موفقیت داشت؛ زیرا از حمایت مالی و اعتباری دولت بریتانیا برخوردار بود. اما آموندسن بر چیزی تکیه کرده بود که بعدها ارزش آن آشکار شد: آمادگی بی‌نقص و انضباط در اجرا.🏥او پیش از سفر، ماه‌ها روش‌های زندگی و بقای مردم اینویت را مطالعه کرده بود. به جای اسب‌های کوچک و کشیدن سورتمه با نیروی انسان، از سگ‌های گرینلندی استفاده کرد؛ حیواناتی که برای چنین شرایطی سازگار بودند. لباس‌هایش را بر اساس تجربه بومیان انتخاب کرد، نه الگوهای رایج اروپایی. انبارهای آذوقه را با دقتی مثال‌زدنی در طول مسیر ایجاد و با پرچم‌هایی در فواصل منظم علامت‌گذاری کرد تا حتی در کولاک نیز قابل شناسایی باشند. او وزن بار، مقدار غذای روزانه، مسیر حرکت و سرعت پیشروی را بارها محاسبه و بازبینی کرده بود.🏢در مقابل، اسکات چند تصمیم پرریسک گرفت. بخشی از مسیر را با اسب‌های کوچک مغولی طی کرد؛ حیواناتی که تحمل سرمای شدید قطب را نداشتند و به‌سرعت از پا درآمدند. موتورهای سورتمه نیز در همان ابتدای سفر از کار افتادند و در نهایت اعضای گروه مجبور شدند صدها کیلوگرم بار را خودشان روی یخ بکشند. این تصمیم‌ها، به‌تدریج توان جسمی افراد و ذخایر غذایی گروه را تحلیل برد.🏗اما تفاوت اصلی، فقط در تجهیزات نبود؛ در شیوه حرکت بود.🏩آموندسن قانونی ساده اما سخت‌گیرانه داشت: هر روز حدود ۱۵ تا ۲۰ مایل حرکت؛ نه بیشتر و نه کمتر. اگر هوا عالی بود، وسوسه نمی‌شد بیش از برنامه پیش برود، زیرا می‌دانست فشار بیش از حد امروز، توان فردا را کاهش می‌دهد. اگر هوا طوفانی بود، تا جایی که امکان داشت همان برنامه را حفظ می‌کرد. او به هیجان لحظه اعتماد نمی‌کرد؛ به برنامه‌ای اعتماد می‌کرد که از پیش طراحی شده بود.🏭اسکات اما الگوی متفاوتی داشت. در روزهای مساعد، تلاش می‌کرد بیشترین مسافت ممکن را طی کند و در روزهای سخت، گاهی ناچار به توقف‌های طولانی می‌شد. این نوسان، انرژی افراد را فرسوده کرد و نظم برنامه تأمین غذا را بر هم زد.🏯نتیجه روشن بود. آموندسن در ۱۴ دسامبر ۱۹۱۱ به قطب جنوب رسید و همه اعضای گروهش سالم به خانه بازگشتند. اسکات در ۱۷ ژانویه ۱۹۱۲، یعنی ۳۴ روز بعد، به مقصد رسید؛ اما او و چهار همراهش در مسیر بازگشت، بر اثر سرما، گرسنگی و فرسودگی جان باختند.🕌جیم کالینز در کتاب «عالی به انتخاب» (Great by Choice) این رقابت را با دقت تحلیل می‌کند. به اعتقاد او، موفقیت آموندسن نه نتیجه شانس بود، نه جسارت بیشتر و نه منابع بیشتر؛ بلکه حاصل انضباط عملیاتی بود. کالینز این الگو را «راهپیمایی ۲۰ مایلی» (20 Mile March) می‌نامد؛ یعنی تعیین یک استاندارد مشخص برای پیشرفت و پایبندی به آن، بدون توجه به اینکه شرایط بیرونی چقدر مساعد یا نامساعد است.⛩️از نگاه کالینز، بسیاری از افراد و سازمان‌ها در روزهای خوب دچار هیجان و اعتمادبه‌نفس کاذب می‌شوند و بیش از ظرفیت خود پیش می‌روند؛ اما با نخستین بحران، انگیزه خود را از دست می‌دهند و متوقف می‌شوند. در مقابل، افراد و سازمان‌های برتر، در روزهای خوب اسیر غرور نمی‌شوند و در روزهای سخت نیز اسیر ناامیدی نمی‌گردند. آن‌ها با نظمی پایدار، گام‌هایی حساب‌شده و تکرارشونده برمی‌دارند.🏨به باور کالینز، موفقیت پایدار محصول حرکت‌های قهرمانانه نیست؛ محصول انضباطی است که هر روز، بی‌وقفه و بدون هیاهو تکرار می‌شود.@organizationalbehavior