💢 استخدام نیروی باتجربه یا بی‌تجربه؟وقتی می‌خواهیم نیروی جدیدی استخدام کنیم، یکی از سوالات کلیدی ای

💢 استخدام نیروی باتجربه یا بی‌تجربه؟وقتی می‌خواهیم نیروی جدیدی استخدام کنیم، یکی از سوالات کلیدی این است: نیروی باتجربه بهتر است یا بی‌تجربه؟ فرض کنیم که سطح مهارت فنی هر دو یکسان است. حال انتخاب شما چیست؟🔹️نیروی باتجربه ممکن است به‌واسطه سال‌ها کار در سازمان‌های دیگر، عادت‌ها و فرهنگ خاصی را با خود بیاورد که تغییر دادن آن دشوار باشد. این افراد با خود “فرهنگ کاری” به مجموعه می‌آورند. بنابراین اگر به دنبال ساخت یک فرهنگ خاص در تیم خود هستید، باید در استخدام این افراد با دقت بیشتری عمل کنید.🔹️در مقابل، نیروی بی‌تجربه معمولاً از لحاظ رفتاری و فرهنگی شکل نگرفته و راحت‌تر می‌توان آن را با فرهنگ سازمانی مورد نظر تطبیق داد. اما نباید این نکته را فراموش کرد که اگر منابع کافی برای آموزش این افراد ندارید، انتخاب نیروی بی‌تجربه می‌تواند چالش‌برانگیز باشد.📚 برخی نکات راهبردی در تصمیم‌گیری:✔️ اگر بودجه محدود دارید، نیروی بی‌تجربه گزینه مناسب‌تری است.✔️ برای موقعیت‌های حیاتی و حساس، حتماً نیروی باتجربه استخدام کنید.✔️ در استارتاپ‌ها، انعطاف‌پذیری نیروی بی‌تجربه مزیت مهمی است.✔️ در صورت نبود دانش فنی کافی در تیم، نیروی باتجربه ضروری است.✔️ اگر فرصت آموزش ندارید، نیروی باتجربه انتخاب بهتری است.✔️ در نقش‌های مدیریتی، انتخاب نیروی بی‌تجربه خطرناک است.✔️ در کسب‌وکارهایی با رشد سریع، تجربه نقش کلیدی دارد.🔸️در نهایت، نسبت درست از افراد باتجربه و بی‌تجربه در سازمان، یک عامل مهم در موفقیت تیم شماست.@organizationalbehavior