نادوستی در سیلوهای سازمانی 👇نادوستی در #سیلوهای سازمانیدر حال طراحی یه کارگاه جدیدم در #خانه_اکسیژن سیلوهای سازمانی دغدغه‌‌ایه که از ۲۰ سال پیش توی شرکتی که تابع سازمان گسترش بود برام شروع شد.نصب و تحویل یه پرس ۲۵۰ تن به کارفرمای دولتی یک سال به تعویق افتاده بود! چرا؟یه قطعه‌ از اون پرس مشکلی در طراحی و ساخت داشت و ریشه این مشکل بین دو تا دپارتمان بلاتکلیف مونده بود.مدیر دو تا واحد هیدرولیک و مکانیک با هم در موردش صحبت نمی‌کردن، شاید باورتون نشه باهم #قهر بودن 😉آره #قهر بودنو یکسال اون پروژه‌ی زبون‌بسته رها شده بود. بعده‌ها توی شرکت‌های بزرگتری که کار کردم دیدم مشکل از اینم وخیم‌تره؛ گاهی آدم‌ها نه‌تنها با هم قهرن که دشمنی و جنگ هم دارن ، حتی توی لایه‌های بالاتر، بدترسالهای بعد که کاوش و کنکاش در مدیریت رو شروع کردم دیدم بخش زیادی ازین اشکالات فقط در جنبه‌های روانشناختی و روابط ببن فردی اونها نیست بلکه ریشه در ساختار و طراحی سازمان و فرایند کار و مدیریت داره که وقتی روی روابط بین آدمها سرریز می‌کنه #نادوستی ها رو توی سازمان‌ها دامن میزنهتا چشم بر هم می‌گذاریم، هم‌زمان با رشد و قدمت سازمان، سیلوها شکل می‌گیرند و دیواره‌های بلندشان، راه را بر مهم‌ترین امر حیاتی می‌بندند: همکاریچطور می‌شه اثر سیلو رو در سازمان‌هایی که چابکی و خلاقیت از مسیر #همکاری های بین‌بخشی می‌گذره کاهش داد؟