❤️چرا بعضی مدیرعامل‌ها، با اینکه از نظر فنی بهترین نیستند، اما موفق‌ هستند؟🚶‍♂️وقتی صحبت از مدیرعام

❤️چرا بعضی مدیرعامل‌ها، با اینکه از نظر فنی بهترین نیستند، اما موفق‌ هستند؟🚶‍♂️وقتی صحبت از مدیرعامل یک شرکت فناوری می‌شود، معمولاً همه انتظار دارند او قوی‌ترین فرد از نظر دانش فنی باشد. اما واقعیت این است که در بسیاری از شرکت‌های بزرگ دنیا، عامل اصلی موفقیت مدیرعامل، صرفاً دانش فنی نیست؛ بلکه مهارت‌های نرم (Soft Skills) است.🚶‍♂️توانایی برقراری ارتباط، گوش دادن به اعضای تیم، تصمیم‌گیری در شرایط بحرانی، مدیریت تعارض، ایجاد انگیزه و ساختن یک فرهنگ سازمانی سالم، مهارت‌هایی هستند که شاید در هیچ دانشگاهی به‌صورت جدی آموزش داده نشوند، اما تأثیرشان در موفقیت یک شرکت غیرقابل انکار است.🚶‍♂️پژوهش‌های منتشرشده در Harvard Business Review نیز نشان می‌دهند که هرچه جایگاه مدیریتی بالاتر می‌رود، اهمیت مهارت‌های نرم بیشتر از مهارت‌های فنی می‌شود.🚶‍♂️اگر به مدیرانی مانند ساتیا نادلا نگاه کنیم، می‌بینیم یکی از مهم‌ترین دلایل تحول مایکروسافت، تأکید او بر همدلی، یادگیری مستمر و ایجاد فرهنگ همکاری بوده است. حتی درباره بیل گیتس نیز همکارانش بیش از هر چیز از کنجکاوی، یادگیری مداوم و استقبال از نظرات متفاوت یاد می‌کنند.🚶‍♂️در مقابل، ایلان ماسک نمونه‌ای است که نشان می‌دهد داشتن چشم‌انداز بزرگ، توانایی الهام‌بخشی و جسارت در تصمیم‌گیری چگونه می‌تواند یک سازمان را به سمت اهدافی هدایت کند که در نگاه اول دست‌نیافتنی به نظر می‌رسند.⬅️در عصر هوش مصنوعی، مزیت رقابتی مدیرعامل‌ها دیگر فقط میزان دانش فنی آنها نیست؛ بلکه توانایی هدایت انسان‌هاست. فناوری را می‌توان خرید یا توسعه داد، اما اعتماد، انگیزه و فرهنگ سازمانی را فقط یک رهبر خوب می‌تواند بسازد.✈️@PingChannel خبر، تحلیل، انتقاد - فناوری اطلاعات🅰️🅰️🅰️🅰️