🤩 ارزش‌سازی در سازمان؛ از مشغول بودن تا مؤثر بودندر بسیاری از سازمان‌ها، فعالیت زیاد با ارزش‌سازی ا

🤩 ارزش‌سازی در سازمان؛ از مشغول بودن تا مؤثر بودندر بسیاری از سازمان‌ها، فعالیت زیاد با ارزش‌سازی اشتباه گرفته می‌شود.جلسه‌ها برگزار می‌شوند، گزارش‌ها تهیه می‌شوند، پروژه‌ها تحویل داده می‌شوند؛اما وقتی به خروجی نهایی نگاه می‌کنیم، تغییر معناداری در تصمیم‌ها، کیفیت یا رضایت ذی‌نفعان دیده نمی‌شود.ارزش‌سازی واقعی یعنی حل یک مسئله مهم برای ذی‌نفعان کلیدی؛مسئله‌ای که اگر حل نشود، برای سازمان هزینه، ریسک یا نارضایتی ایجاد می‌کند.افزایش سود یا کاهش هزینه، نتیجه ارزش‌سازی است، نه تعریف آن.یکی از خطاهای رایج در سازمان‌ها، تمرکز بر «فعالیت» به‌جای «اثر» است.تیمی که خروجی تولید می‌کند اما هیچ تصمیمی را بهبود نمی‌دهد، ارزش‌ساز نیست؛ فقط مشغول است.سؤال کلیدی این است:اگر این خروجی حذف شود، چه چیزی در سازمان بدتر می‌شود؟خطای دوم، بهینه‌سازی بخشی به‌جای نگاه سیستمی است.بهبود عملکرد یک واحد، اگر باعث ایجاد گلوگاه یا فشار در واحد دیگر شود،در نهایت ارزش کل سازمان را کاهش می‌دهد.ارزش‌سازی زمانی اتفاق می‌افتد که جریان کار از ابتدا تا انتها بهبود یابد، نه فقط یک نقطه از آن.خطای سوم، انتخاب شاخص‌های اشتباه است.آنچه اندازه‌گیری می‌شود، رفتار سازمان را شکل می‌دهد.اگر فقط سرعت، حجم یا تعداد را بسنجیم، کیفیت، یادگیری و تصمیم‌سازی قربانی می‌شوند.نقش مدیران در این میان حیاتی است.مدیر ارزش‌ساز به‌جای کنترل افراد، روی شفاف‌سازی مسئله تمرکز می‌کند.او اجازه می‌دهد تیم «نه» بگوید، تعارض‌ها را پنهان نمی‌کند و به‌جای گزارش بیشتر، تصمیم بهتر می‌خواهد.یک تست ساده برای تشخیص ارزش‌سازی وجود دارد:اگر این تیم یا فرآیند فردا متوقف شود،آیا تصمیم‌ها کندتر می‌شوند؟آیا ریسک افزایش می‌یابد؟آیا رضایت ذی‌نفع کاهش پیدا می‌کند؟اگر پاسخ منفی است، احتمالاً با فعالیت بدون ارزش مواجه هستیم.📌 سازمان‌ها با کمبود منابع شکست نمی‌خورند؛با تمرکز اشتباه شکست می‌خورند.📺گردآوری و تنظیم: آکادمی مدیریت🔺🔺🔺🤩 آکادمی مدیریت را دنبال کنید در 👇📱 لینکداین 📷 اینستاگرام📞 واتساپ📱 فروم مدیران✈️ تلگرام🔺🔺🔺