🤩 رهبری انطباقی؛ هدایت سازمان در دنیایی که پاسخ‌های آماده ندارددر بسیاری از سازمان‌ها، مدیران برای حل مشکلات به تجربه‌های گذشته، دستورالعمل‌ها و روش‌های آزموده‌شده تکیه می‌کنند. این رویکرد برای مسائل فنی و شناخته‌شده مناسب است؛ اما وقتی بازار، فناوری یا انتظارات کارکنان به‌سرعت تغییر می‌کند، پاسخ‌های قدیمی دیگر کافی نیستند. در چنین شرایطی، سازمان به رهبری انطباقی یا Adaptive Leadership نیاز دارد.رهبری انطباقی، مفهومی است که توسط رونالد هیفتز و همکارانش مطرح شد. در این رویکرد، وظیفه رهبر ارائه پاسخ فوری برای تمام مشکلات نیست؛ بلکه باید افراد را برای شناخت واقعیت، یادگیری و یافتن راه‌حل‌های تازه آماده کند.یکی از مهم‌ترین اصول این سبک، تشخیص تفاوت میان دو نوع چالش است:🔸 چالش فنی: مسئله‌ای که راه‌حل مشخص و تخصص لازم برای حل آن وجود دارد؛ مانند تعمیر یک دستگاه یا به‌روزرسانی یک نرم‌افزار.🔸 چالش انطباقی: مسئله‌ای که حل آن به تغییر نگرش، رفتار، اولویت‌ها یا فرهنگ سازمان نیاز دارد؛ مانند مقاومت کارکنان در برابر تحول دیجیتال یا کاهش همکاری میان واحدها.بسیاری از مدیران زمانی شکست می‌خورند که برای یک چالش انطباقی، تنها یک راه‌حل فنی ارائه می‌دهند. برای مثال، خرید یک نرم‌افزار جدید الزاماً باعث تحول دیجیتال نمی‌شود. اگر کارکنان ضرورت تغییر را درک نکنند یا مهارت و انگیزه استفاده از آن را نداشته باشند، فناوری جدید نیز نتیجه مطلوبی ایجاد نخواهد کرد.رهبر انطباقی به‌جای اینکه نقش «قهرمان همه‌چیزدان» را بازی کند، پرسش‌های درست مطرح می‌کند، دیدگاه‌های متفاوت را می‌شنود و افراد را در فرایند حل مسئله مشارکت می‌دهد. او همچنین فضایی ایجاد می‌کند که کارکنان بتوانند ایده‌های تازه را آزمایش کنند، از اشتباهات کنترل‌شده بیاموزند و روش خود را بهبود دهند.برای تقویت رهبری انطباقی می‌توان از این اقدامات آغاز کرد:✅ پیش از تصمیم‌گیری، نوع واقعی چالش را مشخص کنید.✅ به‌جای پنهان‌کردن ابهام، واقعیت را شفاف بیان کنید.✅ از کارکنان نزدیک به مسئله برای طراحی راه‌حل کمک بگیرید.✅ تغییرات بزرگ را با آزمایش‌های کوچک و قابل‌کنترل آغاز کنید.✅ یادگیری و اصلاح مسیر را بخشی از برنامه بدانید، نه نشانه شکست.در محیط‌های پرتغییر، رهبر موفق کسی نیست که همیشه پاسخ آماده دارد؛ بلکه کسی است که سازمان را برای یادگیری، سازگاری و حرکت هوشمندانه در دل ابهام آماده می‌کند.📌 گاهی مهم‌ترین وظیفه رهبر، حل‌کردن مسئله نیست؛ بلکه افزایش توانایی تیم برای مواجهه با مسئله است.📺گردآوری و تنظیم: آکادمی مدیریت🔺🔺🔺🤩 آکادمی مدیریت را دنبال کنید در 👇📱 لینکداین 📷 اینستاگرام📞 واتساپ📱 فروم مدیران✈️ تلگرام🔺🔺🔺