🤩 وقتی بزرگ‌تر شدن تیم، کار را کُندتر می‌کندیکی از اشتباهات مدیریتی این است که با افزایش حجم کار، ا

🤩 وقتی بزرگ‌تر شدن تیم، کار را کُندتر می‌کندیکی از اشتباهات مدیریتی این است که با افزایش حجم کار، اولین راه‌حل را اضافه کردن نیروی بیشتر بدانیم.اما هر عضو جدید فقط ظرفیت ایجاد نمی‌کند؛ بلکه هزینه هماهنگی (Coordination Cost) را هم افزایش می‌دهد: ارتباطات بیشتر، جلسات بیشتر، وابستگی‌های بیشتر و تصمیم‌گیری پیچیده‌تر.گاهی نتیجه عجیب است:منابع بیشتر شده‌اند، اما کار سریع‌تر پیش نمی‌رود.در چنین شرایطی شاید مشکل اصلی کمبود نیرو نباشد، بلکه معماری نامناسب همکاری باشد.قبل از افزایش Headcount بهتر است مدیر بپرسد:▪️ آیا مسئول هر تصمیم مشخص است؟▪️ آیا تأییدهای غیرضروری قابل حذف‌اند؟▪️ آیا تیم‌ها استقلال کافی دارند؟▪️ آیا افراد بیش از حد درگیر هماهنگی با یکدیگرند؟اگر برای یک تصمیم ساده چهار مدیر باید نظر بدهند، اضافه کردن نفر پنجم احتمالاً کمکی نمی‌کند.📌 نکته مدیریتی:وقتی تیم می‌گوید «آدم کم داریم»، ابتدا مشخص کنید مشکل واقعاً کمبود ظرفیت است یا هزینه بالای هماهنگی.گاهی برای افزایش بهره‌وری نباید آدم بیشتری به سیستم اضافه کرد؛باید اصطکاک کمتری در سیستم ایجاد کرد.📺گردآوری و تنظیم: آکادمی مدیریت🔺🔺🔺🤩 آکادمی مدیریت را دنبال کنید در 👇📱 لینکداین 📷 اینستاگرام📞 واتساپ📱 فروم مدیران✈️ تلگرام🔺🔺🔺