تغییرات بزرگ، تنها با تصمیم‌های درست آغاز نمی‌شوند؛با همراه‌سازی ذی‌نفعان، اولویت‌بندی هوشمندانه و م

تغییرات بزرگ، تنها با تصمیم‌های درست آغاز نمی‌شوند؛با همراه‌سازی ذی‌نفعان، اولویت‌بندی هوشمندانه و مدیریت مقاومت‌ها به نتیجه می‌رسند. 🔄امیرکبیر نمونه‌ای از مدیری است که در دل یک سیستم مقاوم، مسیر اصلاح را انتخاب کرد؛مسیری که نشان می‌دهد در پروژه‌های تحول، فقط «ایده خوب» کافی نیست؛بلکه باید افراد اثرگذار، منافع پنهان و مقاومت‌های سازمانی را هم شناخت و مدیریت کرد. 🎯از نگاه مدیریت پروژه، این یعنی:تغییر بدون مدیریت ذی‌نفعان، پایدار نمی‌ماند. 🤝به نظر شما در پروژه‌های سازمانی، کدام چالش سخت‌تر است؟مدیریت ذی‌نفعان، اولویت‌بندی اصلاحات یا مدیریت مقاومت؟ 💬نظر خود را در کامنت بنویسید و این پست را برای مدیری ارسال کنید که در مسیر اجرای تغییرات سازمانی قرار دارد. 📩https://www.instagram.com/p/DbJbDWQnEjO/?igsh=MWgxaDA0MDYzMm9yMw==