PMO فقط جایی برای جمع‌کردن گزارش‌ها نیست.اگر نقش آن به پیگیری وضعیت پروژه‌ها، ساخت داشبورد و گرفتن آ

PMO فقط جایی برای جمع‌کردن گزارش‌ها نیست.اگر نقش آن به پیگیری وضعیت پروژه‌ها، ساخت داشبورد و گرفتن آپدیت محدود شود، خیلی زود یک سؤال جدی مطرح می‌شود:«این واحد دقیقاً چه ارزشی برای سازمان ایجاد می‌کند؟»PMO زمانی اثرگذار است که از دل اطلاعات، تصمیم بهتر بسازد؛ پروژه‌ها را با استراتژی همسو کند، به اولویت‌بندی کمک کند، منافع واقعی پروژه‌ها را بسنجد و بین داده، ریسک و اجرا ارتباط ایجاد کند.گزارش‌گیری هنوز مهم است؛اما PMO موفق فقط گزارش نمی‌دهد، جهت می‌دهد. 🎯اگر کسی را می‌شناسید که در PMO فعالیت می‌کند، این پست را برایش بفرستید.