🔹 مدیر محصول و مدیر پروژه؛ دو نقش متفاوت، اما با یک هدف مشترک: ایجاد ارزش.در بسیاری از سازمان‌ها، م

🔹 مدیر محصول و مدیر پروژه؛ دو نقش متفاوت، اما با یک هدف مشترک: ایجاد ارزش.در بسیاری از سازمان‌ها، مرز بین این دو نقش هنوز شفاف نیست؛گاهی از مدیر پروژه انتظار تصمیم‌گیری درباره محصول داریم،و گاهی از مدیر محصول می‌خواهیم فقط روی تحویل کارها تمرکز کند.اما واقعیت این است که موفقیت یک محصول زمانی اتفاق می‌افتد که دو نگاه کنار هم قرار بگیرند:🎯 یک نگاه برای اینکه چه چیزی باید ساخته شود⚙️ یک نگاه برای اینکه چطور درست اجرا شودمدیریت محصول فقط ساختن ویژگی‌های جدید نیست؛مدیریت پروژه هم فقط کنترل زمان و هزینه نیست.هر دو نقش زمانی ارزش واقعی ایجاد می‌کنند که به یک هدف مشترک متصل باشند: خلق نتیجه برای مشتری و کسب‌وکار.حالا یک سؤال از شما 👇💬 در سازمان شما بیشتر کدام چالش دیده می‌شود؟۱) تفاوت نقش مدیر محصول و مدیر پروژه مشخص نیست۲) تیم محصول و اجرا هماهنگ نیستند۳) اولویت‌ها و تصمیم‌گیری‌ها مشکل اصلی هستندنظر خودتان را در کامنت بنویسید. 👇https://www.instagram.com/p/Da-47OSDXwg/?igsh=MWRzdTVna3U1NGdxbg==