بنگاه ها، تورم و مدیریت جریان نقدینگیسال های سال بسیاری از کشورها مشکل جدی به نام تورم (همان افزایش سطح عمومی قیمت ها) حس نمی کردند ولی کرونا و افزایش حجم پول باعث شد تورم هم برای آنها موضوعیت پیدا کند. البته که این ماجرا برای بنگاه های ایرانی چیز تازه ای نیست. بنگاه ها در شرایط تورمی با یک مشکل جدی روبه رو می شوند: مدیریت جریان نقدینگی و سرمایه در گردش.به همین دلیل یک حوزه برای مشاوران مدیریت هم اقبال پیدا کرده است: «مبارزه با تورم!»؛ بناست کاری کنند که بنگاه های بهتر بتوانند با مدیریت کنار بیایند. با توجه به اینکه تورم مشکل همیشگی بنگاه ها در کشور ما بوده است تصمیم گرفتم به برخی تجربیات موفق «مبارزه با تورم» در بنگاه ها اشاره کنم که این نخستین پست کانال رهیافت در این مورد است و امیدوارم بعدها هم ادامه پیدا کند.اهالی شرکت مشاوره ای معظم «بین اند کامپنی» به منظور «مبارزه با تورم» و مدیریت جریان نقدینگی پنج گام اصلی را برای بنگاه ها پیشنهاد می کنند:1. اتاق جنگ نقدینگی تشکیل دهید: یک ساختار مرکزی با حضور مدیر عامل و مدیران ارشد برای اجرای سریع و قوی طرح های تصویب شده.2. وضعیت حال و آینده نقدینگی را بررسی و رصد کنید: یک برآورد سه ماهه (سیزده هفته ای) از جریان وجه نقد ورودی و خروجی به شرکت تهیه کنید و بر مبنای آن تحلیل ها را پیش ببرید. به صورت هفتگی و با اطلاعات جدید این برآورد سه ماهه را به روز کنید.3. برای حفظ نقدینگی شرکت قاطعانه عمل کنید: سرعت حرف آخر را می زند، با سرعت هزینه های اضافی غیرضروری را قطع کنید و کنترل مخارج شرکت را به اتاق جنگ نقدینگی بسپارید و سراغ سیاست های انقباضی بروید.4. تمام خروجی های وجه نقد شرکت را با دقت کنترل کنید: به صورت روزانه به بررسی خروجی های نقدی از شرکت بپردازید؛ نسبت به حذف یا تعویق برخی از مخارج اقدام کنید و جز سرمایه گذاری های ضروری سراغ خرج اضافه نروید.5. سناریوهای کلان آینده را ترسیم کنید و طرح های اقتضایی مناسب برای واکنش را طراحی نمایید.تورم بدترین اتفاقی است که می تواند برای یک اقتصاد بیفتد؛ اوضاع در کشوری با چند دهه تورم مزمن دو رقمی با بقیه جاها تفاوت های جدی دارد ولی یادگیری از تجربیات بقیه یحتمل بتواند ایده های خوبی برای مدیریت بهتر تورم به ما بدهد، والله اعلم.https://bit.ly/3wkZTEMکانال رهیافت/امیرحسین خالقی@RahiaftChannel