🔰 سه لایه بلوغ سازمان؛ از «دانستن» تا «خودتنظیمی»در بسیاری از سازمان‌ها، این سه مفهوم کنار هم استفا

🔰 سه لایه بلوغ سازمان؛ از «دانستن» تا «خودتنظیمی»در بسیاری از سازمان‌ها، این سه مفهوم کنار هم استفاده می‌شوند؛اما سواد سازمانی، فرهنگ سازمانی و بلوغ اجرایی یکسان نیستند.آن‌ها سه مرحله از یک مسیر هستند:۱ | سواد سازمانی📚 دانستنسواد زمانی شکل می‌گیرد که افراد بدانند:▪️ چه کاری باید انجام شود؟▪️ چرا باید انجام شود؟▪️ چگونه باید انجام شود؟اما «دانستن» هنوز به معنای «درست عمل کردن» نیست.⸻۲ | فرهنگ سازمانی🧭 نهادینه‌شدن رفتارفرهنگ زمانی شکل می‌گیرد که دانسته‌ها به رفتار مشترک تبدیل شوند.یعنی اجرای صحیح فرآیندها دیگر فقط یک دستور مدیریتی نباشد؛بلکه به یک هنجار پذیرفته‌شده در سازمان تبدیل شود.در این مرحله، افراد کار درست را انجام می‌دهند؛نه فقط چون مدیر گفته است،بلکه چون سازمان این‌گونه کار می‌کند.⸻۳ | بلوغ اجرایی⚙️ قابل تکرار شدن عملکردبلوغ اجرایی یک گام فراتر است.یعنی سیستم بتواند:کار درست رابه روش درستبا کیفیت قابل پیش‌بینیو به‌صورت تکرارپذیرانجام دهد؛ حتی وقتی مدیر دائماً بالای سر تیم نیست.📌 اینجا سازمان از «وابستگی به افراد» عبور می‌کند و به اتکا به سیستم می‌رسد.⸻🔺 فرمول بلوغ سازمانیدانستن ← انجام دادن ← نهادینه کردن ← خودتنظیمیهرچه سازمان در این مسیر جلوتر برود،نقش مدیر از کنترل‌کننده به طراح سیستم تغییر می‌کند.🎯 سازمان بالغ، سازمانی نیست که مدیر دائماً آن را کنترل کند؛سازمانی است که سیستم، رفتار درست را قابل تکرار می‌کند.و شاید بتوان بلوغ واقعی را با یک سؤال سنجید:اگر مدیر ۳۰ روز نباشد، آیا سازمان همچنان درست کار می‌کند؟اگر پاسخ «بله» باشد،شما فقط یک تیم خوب ندارید؛یک سیستم بالغ ساخته‌اید.#مدیریت #فرهنگ_سازمانی #بلوغ_سازمانی #رهبری #شیش_دُنگمرتضی چگونیانشیش دُنگ | بازار آنلاین هوشمند (خرید و فروش همه چیز)معاملات آنلاین و هوشمند با shishdong.comTelegram: Shishdongnews