🔸رشد شغلی یا ارتقای سمت؟🔹بر اساس داده‌های مشترک CIPD و CEB، حدود ۷۰٪ کارکنان از فرصت‌های پیشرفت شغ

🔸رشد شغلی یا ارتقای سمت؟🔹بر اساس داده‌های مشترک CIPD و CEB، حدود ۷۰٪ کارکنان از فرصت‌های پیشرفت شغلی خود در سازمان ناراضی‌اند؛ نارضایتی‌ای که حتی جلوتر از حقوق و شیوه مدیریت مدیر مستقیم، یکی از مهم‌ترین دلایل ترک سازمان است.🔹 بخشی از مسئله به تعریف محدود رشد برمی‌گردد؛ اینکه رشد را فقط حرکت به سمت موقعیت‌های بالاتر بدانیم. درحالی‌که طراحی مسیر شغلی بر اساس تجربه و یادگیری، رضایت کارکنان را تا ۲۴٪ افزایش می‌دهد؛ این رقم برای مسیرهای مبتنی بر سمت، حداکثر ۱۱٪ است.🔹 تمرکز بر توسعه مهارت و توانمندی کارکنان نیز رضایت شغلی را تا ۲۲٪ و احتمال ماندگاری را تا ۲۱٪ افزایش می‌دهد. با این حال، کمتر از یک‌سوم کارکنان معتقدند سازمانشان فرصت‌های شغلی کافی برای رشد در اختیارشان می‌گذارد.🔹بنابراین مسئله فقط طراحی مسیر ارتقا نیست؛ سازمان‌ها باید مسیرهای متنوع‌تری برای یادگیری، کسب تجربه و توسعه توانمندی کارکنان ایجاد کنند و مفهوم رشد را تنها به «سمت بعدی» محدود نکنند.⁉️ در سازمان شما اگر کسی نخواهد مدیر شود، باز هم مسیر مشخصی برای رشد دارد؟سیمرغ، تعالی انسان در سازمان 🌱©️ | @simorgh34000🌐 | simorgh34000.com