🔸 داستان موفقیت رامک: پیوند جبران خدمات با عملکرد و ارزش‌آفرینی کارکنان🔹 این داستان موفقیت از زبان آقای احمدرضا فاضل، معاونت سرمایه انسانی شرکت رامک، روایت می‌شود.🔹 در شرایطی که جذب و نگهداشت نیروهای شایسته به یکی از چالش‌های اصلی سازمان‌ها تبدیل شده است، شرکت‌ها نیاز دارند نظام‌های جبران خدمات خود را به‌گونه‌ای طراحی کنند که علاوه بر عدالت، مسیر رشد و انگیزه کارکنان را نیز تقویت کند.🔹 یکی از چالش‌های مهم رامک، حرکت از رویکردهای سنتی پرداخت مبتنی بر سابقه و تجربه به سمت سیستمی بود که بتواند نقش عملکرد و خروجی افراد را در دریافتی آن‌ها پررنگ‌تر کند.🔹با پیاده‌سازی مدل حقوق و دستمزد 4P سیمرغ:۱. ارتباط بین عملکرد کارکنان و نظام پرداخت شفاف‌تر شد.۲. جبران خدمات از یک فرآیند صرفاً هزینه‌ای، به ابزاری برای سرمایه‌گذاری و توسعه سرمایه انسانی تبدیل شد.۳. کارکنان مسیر روشن‌تری برای رشد و دستیابی به دریافتی متناسب با تلاش و نقش‌آفرینی خود پیدا کردند.📌 نظام جبران خدمات زمانی اثربخش است که به کارکنان نشان دهد مسیر رشد در سازمان چگونه شکل می‌گیرد و تلاش آن‌ها چگونه دیده و جبران می‌شود.سیمرغ، تعالی انسان در سازمان 🌱©️ | @simorgh34000🌐 | simorgh34000.com