‍ همه مسئولیم، هرچند نقد مدیریتی بسیاری بر مسئولین کشور و خصوصا حوزه بهداشت و درمان وارد است که باید مدت ها قبل تمهیداتی جهت جلوگیری از ورود و سپس تشخیص به واسطه فوت و انتشار کرونا می اندیشیدند، اما چاره چیست! و تا کی می توان فقط انتقاد بی تاثیر کرد! به بیانی دیگر در حوزه مدیریت به این ناکارآمدی ها و برخی سیاسی کاری ها عادت کرده ایم! که گاها در آنها منافع عمومی گم و یا دیده نمی شوند و کار بجایی می کشد که خودمان باید به فکر باشیم و همه باید در این مورد خاص رعایت کنند و منافع کوتاه مدت را بر بلند مدت ارحج ندانند، خصوصا شما مدیر گرامی که باید در سازمانتان رهبری کنید، می دانیم که با دلار بالای پانزده هزار تومنی و پاداش و عیدی شب عید و افزایشات دستمزدی سال99 و کمبود منابع مالی و فروش و مطالبات معوق و ناتوانی در پیش بینی آینده و رکود و افول رشد اقتصادی و از دست دادن نیروهای کارآمد و بیمه و مالیات و بدهی و...هزاران مسئله دیگر مواجه هستید، اما همانطور که بارها و بارها گفته ایم کلید بسیاری از اینها همدلی و همراهی سرمایه های انسانی درون سازمانتان با یکدیگر و برای هدف مشترک است، اگر شما به فکر آنها باشید و بفهمند که برایتان مهم و باارزش هستند، همکاری شان همه جانبه و راه گشا خواهد بود و در غیر اینصورت جسم آنها وقتی ذهنشان با شما نباشد و درگیر استرس و فشار و کرونا و خانواده باشد بدرد شما هم نخواهد خوردمدیران محترم امروز شما مسئول هستید باید برنامه های مقابله با انتشار ویروس کرونا در سازمانتان را جدی بگیرید، شما بعنوان مدیر سازمان مسئولیت حفظ سلامتی کارکنانتان را بر عهده دارید، تصور کنید بواسطه اهمال شما همکارانتان مبتلا به این ویروس گردند؛ و به دیگر همکاران و خانواده شان منتقل کنند، مطمئنا وجدان شما بدرد خواهد آمد و سهمی بسزا در این چرخه خواهید داشت که حتی ممکن است منجر به فوت هموطنتان گردد، لذا پیشنهاد می دهیم از امکانات انجام کارها بصورت دور کاری بهره ببرید و با برنامه ریزی های دقیق، حضور را تقسیم و منوط به کارهای مهم کنید که امکان دور کاری ندارند، رعایت بهداشت محیط کار و تجدید نظر در خصوص برخی فرایندها را با نظارت دقیق خود پیگیری فرمائید، باتفاق همکارانتان و با اطلاعات موجود از سازمانهای ذی صلاح برنامه های آتی را برمبنای مقابله و مواجهه با این شرایط و کرونا تنظیم کنید، سعی کنید در انتقال اطلاعات و شرایط حتی برخی مشکلات شرکت شفاف عمل کنید و اعتماد کارکنان را بدست آورید مطمئن باشید ارزشی که خلق می کنید برایتان صدها برابر بیشتر از مال ارزشمند تر و در آینده سودآور تر حتی از لحاظ مالی خواهد بود، در زمان این برنامه ریزی ها مدیرت استرس و حفظ آرامش و خونسردی و تاثیر گذاری بر دیگران و تمرین صبر به همراه نوع دوستی لازمه کار است در پایان از همه مدیرانی که دغدغه هایشان را همراه با عمل در این چند روز دیده ام سپاسگزارم و برای باقی آرزوی همراهی و عاقبت به خیری.🖋با مهر.محمد علی فواکه .دکتری مدیریت کسب و کار.⭕️کانال تفکر سیستمیhttp://telegram.me/strategictought⭕️آدرس اینستاگرامhttps://instagram.com/_u/strategictought☘🌺☘🌺☘🌺☘🌺