🎯 آرمان مشترک؛ سوخت پنهان سازمان‌های بزرگچرا شرکت‌هایی مانند اپل، فورد، هوندا و کانون فقط با سرمای

🎯 آرمان مشترک؛ سوخت پنهان سازمان‌های بزرگچرا شرکت‌هایی مانند اپل، فورد، هوندا و کانون فقط با سرمایه و فناوری موفق نشدند؟پیتر سنگه در کتاب پنجمین فرمان پاسخ متفاوتی می‌دهد:موفقیت پایدار از یک «آرمان مشترک» آغاز می‌شود.هنری فورد فقط نمی‌خواست خودرو بفروشد؛ او می‌خواست خودرو را در دسترس همه مردم قرار دهد.استیو جابز فقط به ساخت کامپیوتر فکر نمی‌کرد؛ او رؤیای قرار دادن قدرت فناوری در دستان همه انسان‌ها را داشت.وقتی کارکنان یک سازمان، آرمان را «مال خود» بدانند، اتفاقی شگفت‌انگیز رخ می‌دهد:• انرژی‌ها همسو می‌شوند.• انگیزه از درون شکل می‌گیرد.• نوآوری افزایش می‌یابد.• سازمان از یک محل کار، به محلی برای تحقق یک رؤیای مشترک تبدیل می‌شود.اما یک هشدار مهم...سازمانی که فقط با هدف شکست دادن رقبا حرکت می‌کند، معمولاً پس از رسیدن به جایگاه اول، دچار رکود می‌شود.سازمان‌های ماندگار، به جای تمرکز بر شکست دیگران، بر بهتر شدن خودشان تمرکز می‌کنند.پیام پیتر سنگه: آرمان واقعی، مقصدی برای رقابت نیست؛ مسیری برای رشد و خلق ارزش است.پرسش برای تأمل: آیا آرمان سازمان شما «بهتر بودن از دیگران» است یا «بهتر شدن از دیروز خودتان»؟✍ حسین رضازاده #یادداشت‌هایی_از_کتاب_پنجمین_فرمان #آرمان_مشترک #پیتر_سنگه #سازمان_یادگیرنده #رهبری