⭕️ درمان سلسله‌مراتب، بیماری پنهان سازمان‌هابیشتر سازمان‌ها سال‌هاست از یک بیماری مزمن رنج می‌برند: سلسله‌مراتب خشک و کنترل از بالا.در این مدل، مدیران تصمیم می‌گیرند و بقیه فقط اجرا می‌کنند. نتیجه؟ از بین رفتن خلاقیت، بی‌اعتمادی و افت بهره‌وری.🟠 اما راه درمان این بیماری چیست؟کتاب پنجمین فرمان از «پیتر سنگه» یک پاسخ روشن دارد:سازمان‌ها باید به‌جای تمرکز بر مدیریت و کنترل، روی آگاهی، ارزش‌ها و مدل‌های ذهنی کارکنان کار کنند. 🟢 داستان واقعی؛ بیمه‌ی هانوورشرکت بیمه‌ی «هانوور» در دهه‌ی ۶۰ میلادی در آستانه‌ی ورشکستگی بود.مدیرعامل جدیدش، بیل اوبراین، به‌جای تغییر ساختار یا اخراج نیروها، تصمیم گرفت فرهنگ فکری سازمان را تغییر دهد.او دو ارزش بنیادین را معرفی کرد:1. رو راستی (صداقت و شفافیت در روابط انسانی)2. شایستگی (تصمیم‌گیری علمی به‌جای بوروکراسی)به‌مرور، مدیران یاد گرفتند تصمیمات را به‌صورت گروهی بگیرند، تضادهای ذهنی خود را ببینند و از «تفکر درباره‌ی تفکر خود» نترسند.🔴 یادگیری از «کریس آرگریس»در کارگاه‌هایی الهام‌گرفته از «کریس آرگریس»، مدیران فهمیدند که ما انسان‌ها اغلب بر اساس مدل ذهنی خود عمل می‌کنیم، نه بر اساس واقعیت.یاد گرفتند رفتار واقعی‌شان را ببینند، پیش‌فرض‌هایشان را بشناسند و میان حرف و عمل خود توازن ایجاد کنند.🌏 از فلسفه شرق تا تفکر سیستمیدر ادامه، با الهام از فلسفه‌ی شرق، این ایده شکل گرفت که برای درک پدیده‌های پیچیده باید از زاویه‌های مختلف به آن‌ها نگاه کرد.تفکر سیستمی یعنی دیدن کل ماجرا، نه فقط بخش‌ها.🔴 نتیجه چه شد؟شرکت بیمه‌ی هانوور از مرز ورشکستگی، به یکی از موفق‌ترین شرکت‌های بیمه تبدیل شد.نه به‌خاطر تغییر ساختار، بلکه چون ذهن مدیرانش تغییر کرد. ⭕️ پیام اصلی این تحول:> «سازمان‌ها زمانی رشد می‌کنند که انسان‌های درونشان یاد بگیرند در مورد طرز فکر خود فکر کنند.»حسین رضازاده#مدل_ذهنی #پنجمین_فرمان #رشد_فردی #تفکر_سیستمی #یادگیری_سازمانی #رهبری #توسعه_فردی #آموزش_مدیران #مدیریت_نوین #تغییر_سازمانی #کریس_آرگریس #پیتر_سنگه #سازمان_یادگیرنده