🎯 برنامه‌ریزی، یعنی یادگیری سازمانی.#یادداشتهایی_از_کتاب_پنجمین_فرمان 💡 در بسیاری از سازمان‌ها، «

🎯 برنامه‌ریزی، یعنی یادگیری سازمانی.#یادداشتهایی_از_کتاب_پنجمین_فرمان 💡 در بسیاری از سازمان‌ها، «برنامه‌ریزی» هنوز همان فرایند خشک و سالانه‌ای است که با جداول، بودجه‌ها و کنترل‌ها تعریف می‌شود.اما پیتر سنگه در کتاب پنجمین فرمان دیدگاه متفاوتی ارائه می‌کند:برنامه‌ریزی واقعی، نوعی یادگیری جمعی است؛ ابزاری برای کشف و تغییر مدل‌های ذهنی مدیران.در کمپانی شل، این ایده به‌طور عینی اجرا شد. آنان برای هماهنگ‌سازی نگرش مدیران در سراسر جهان، از ابزارهایی مانند تدوین سناریو استفاده کردند؛فرایندی گروهی که باعث شد مدیران دیدی مشترک نسبت به آینده پیدا کنند و در بحران نفتی دهه ۷۰، از رقبا پیشی بگیرند.سناریونویسی فقط پیش‌بینی آینده نبود، بلکه تمرینی بود برای دیدن و به چالش کشیدن فرضیات پنهان ذهنی مدیران.به‌این‌ترتیب «برنامه‌ریزی» به فرصتی برای یادگیری سازمانی تبدیل شد.🟠 هیئت‌مدیره‌های داخلی؛ نهادینه‌کردن تفکر جمعیدر شرکت هانوور نیز رویکرد مشابهی شکل گرفت.آن‌ها شبکه‌ای از هیئت‌مدیره‌های داخلی ایجاد کردند؛ گروه‌هایی ۳ تا ۵ نفره از مدیران ارشد که وظیفه‌شان نه کنترل، بلکه راهنمایی و گفت‌وگوی توسعه‌محور با مدیران شرکت‌های تابعه بود.در این ساختار، قدرت از رابطه رئیس–مرئوس خارج می‌شود و به گفت‌وگو میان هم‌سطح‌ها تبدیل می‌گردد.در چنین فضاهایی، مدیران محلی می‌آموزند دیدگاه‌های متفاوت را بشنوند، تحلیل کنند و بازسازی نمایند.همین گفت‌وگوهای چندجانبه باعث می‌شود:مدل‌های ذهنی مدیران ارشد به‌صورت تحمیلی منتقل نشود،و در عوض، هر مدیر محلی درگیر فرایند فراگیری و بازاندیشی شود.✨ پیام اصلیبرنامه‌ریزی اثربخش، نه مجموعه‌ای از اعداد و اهداف، بلکه گفت‌وگویی زنده برای اندیشیدن درباره‌ی آینده است.هدفش تغییر نقشه‌های ذهنی سازمان است، نه فقط ترسیم مسیر مالی.🟢 به تعبیر سنگه:> «سؤال اصلی در برنامه‌ریزی این نیست که چه برنامه‌ای می‌نویسیم،بلکه این است که آیا می‌توانیم نهادهای یادگیرنده‌ای در سازمان بسازیم؟»🎯 نکته برای مدیران ایرانی:اگر می‌خواهیم برنامه‌ریزی سازمانی واقعاً مؤثر باشد، باید آن را از سطح «نوشتن سند» به سطح «یادگیری جمعی» ارتقا دهیم.جلسات برنامه‌ریزی باید تبدیل به هیئت‌مدیره‌های یادگیری شوند؛جایی برای گفت‌وگو، بازاندیشی و ساختن دیدگاه‌های مشترک.حسین رضازاده #پنجمین_فرمان #پیتر_سنگه #تفکر_سیستمی #مدل_ذهنی #یادگیری_سازمانی #برنامه_ریزی_استراتژیک #یادگیری_جمعی #رهبری_تحولی #تفکر_گروهی #مدیریت_منابع_انسانی #رشد_سازمانی #توسعه_مدیران #مدیریت_نوین #رهبری_سازمانی #سازمان_یادگیرنده #مدیران_ایرانی@successtime