📩ایمیل وارده:💢 به بهانه یک عزل و نصب 📌مورد کاوی: راز بقای ۹ ساله یک مدیر *⃣ دو هفته پیش با حکم مص

📩ایمیل وارده:💢 به بهانه یک عزل و نصب 📌مورد کاوی: راز بقای ۹ ساله یک مدیر *⃣ دو هفته پیش با حکم مصطفی سالاری کاظم رحیمی مدیر کل خدمات و پشتیبانی سازمان تامین اجتماعی شد و عبدالرضا محمدی بعد از نزدیک ۹ سال از این سمت کنار گذاشته شد. عبدالرضا محمدی در مهر ماه سال ۹۱ توسط قاضی سعید مرتضوی به این سمت منصوب شده بود. با وجود اینکه مدیر کل خدمات در ظاهر پست کلیدی در بین مشاغل مدیریتی نیست ولی حدس و گمان‌ها بر این بود که با توجه به خدمات خاص محمدی به مدیر عامل وقت و جهش آسانسوری وی توسط مرتضوی، وی از اولین گزینه‌های تغییر مدیر عامل بعدی سازمان باشد. از سال ۹۲ تقریبا هر هفته بحث ضرورت تغییر محمدی مطرح بود ولی به طور شگفت‌انگیزی این فوریت و ضرورت ۸ سال طول کشید و مدیر کل خدماتی که هر هفته قرار بود هفته بعد عوض شود، هفته‌ی بعدِ ۸ سال! بعد عزل شد. *⃣ شاید این پست سازمانی در ظاهر اهمیت چندانی برای طرح موضوع نداشته باشد اما راه و روش محمدی برای بقا در این پست واجد نکاتی است که واشکافی آن می‌تواند حاوی نکاتی آموزنده (و شاید هم بدآموزی برای طیفی از افراد فرصت طلب) باشد. *⃣ شعار نانوشته عبدالرضا محمدی این بود، "مدیران کلیدی را شناسایی کن، از کیسه خلیفه نمک گیرشان کن و برای مدتهای مدید بر خر مراد سوار شو." محمدی با تمرکز خدمات خود در طبقات هشتم و نهم هیچگاه به مدیران و مشاوران ساکن در این طبقات حتی فرصت دیدن کاستی های عملکردی خود را هم نمی‌داد. مدیرانی که با پیشنهاد تعویض اتومبیلی مدل بالاتر یا مبلمان یا دکوراسیون جدیدتر یا اقامتی vip در مراکز رفاهی یا حتی خدمات cip برای مراسم عروسی اقوام فلان مشاور خانزاده مدیر عامل وقت( از کیسه سازمان البته) چنان هوش و حواسشان پرت و لب و لوچه‌شان آویزان می‌شد که نه تنها امکان ارزیابی درست از عملکرد وی را نداشتند بلکه در بزنگاههای تصمیم‌گیری برای تغییر وی برای تداوم سرویس‌های خاصشان هم که شده، در نقش حامی وی ظاهر شده و هر گونه تصمیم برای تغییر وی را وتو می‌کردند.*⃣ محمدی مناسبات ارباب رعیتی را هم خوب درک کرده بود، همانطور که همکاران نقلیه را به لطایف الحیل به سان دادن به خود وا می‌داشت این طرف داستان هم حاضر بود برای ابراز نهایت خوش‌خدمتی نقش پادویی را ایفا کند در ورودی سالن عروسی که از کیسه سازمان برای خویشان مشاور خانزاد مدیر عامل وقت برگزار کرده بود. *⃣ در اینجا قصد پرداخت به عملکرد محمدی را به تفصیل در موارد مربوط به استخدام‌های رابطه‌ای نیروهای خدماتی، قراردادها، مناقصات و خریدها، کادر سازی بسیار ضعیف در اداره کل خدمات و.... نداریم (امیدواریم واحدهای نظارتی برنامه‌ای برای تفحص و بررسی در این ارتباط داشته باشند)، بلکه تاکید بر مناسبات ناسالمی است که باعث کوررنگی مدیران ارشد در نظارت و ارزیابی بر واحدهایی که ماهیت خدماتی دارند می‌شود. برای درک این مناسبات ناسالم کافی‌ست گشتی در طبقات ساختمانهای ستاد مرکزی بزنید.‌ تنوع و تکثر عجیب و غریب در استانداردها. از مبلمان و دکوراسیون گرفته تا کف پوش و مصالح و حتی شیرآلات سرویس‌های بهداشتی! هیچ استاندارد واحدی قابل مشاهده نیست، چیدمان فیزیکی ناقواره ترین شکل ممکن را دارد. متراژ و متریال به کار رفته در اتاق مدیران ارتباطی مستقیم دارد به امکان بده‌بستانهای بعدی با آنها یا نهایتا" قدرت چانه‌زنی مسئولین دفاتر و یا خدمات وعده داده شده توسط آنها. *⃣ نکته مهم اینجاست که ساده‌انگاری خواهد بود اگر در این میراث به جا مانده از ۹ سال مدیریت محمدی فقط وی را مقصر دانست. مقصرین اصلی، معاونین اداری و مالی بی‌کفایت در این مدت و مهم‌تر از آن مدیران ضعیف‌النفسی و چشم و دل ناسیری هستند که با گرفتن خدماتی خاص وا می‌دهند و نه تنها وظیفه نظارتی خود را فراموش می‌کنند بلکه با حمایت‌های ناصوابشان باعث می‌شوند ضرب العجل یک هفته‌ای در این سازمان ۸ سال طول بکشد! 🖌 پی‌نوشت: برای کاظم رحیمی آرزوی موفقیت می‌کنیم و امیدواریم مناسبات سیاسی‌ و لابیگیری‌هایی که در یزد بدان مشغول بود را فراموش، محمدی را الگوی خود قرار نداده و بر ارتقای عملکرد اداره کل خدمات و پشتیبانی متمرکز شود.🆔 @TaminYaran🌐  کانال تامین اجتماعی بدون روتوش را دنبال کنید