🥰 مقالات مدیریتی (خطاهای شناختی مدیران: اثر اِنجام یا Status Quo Bias)✅ تعریف تعصب وضعیت موجود:وقتی شرایط پیرامون با سرعت در حال تغییر است، مغز ترجیح می‌دهد به جای تحلیل شرایط جدید و تحمل بار فکری، به وضعیت فعلی (هرچند ناکارآمد) چنگ بزند. به این تمایل روانی، «اثر وضعیت موجود» می‌گویند.👈 «ثبات» دشمن چابکی سازمانی:بسیاری از مدیران تصور می‌کنند ثبات یعنی امنیت؛ در حالی که در مدیریت مدرن، ثباتِ بدون نوآوری یعنی سقوط تدریجی. وقتی از کارمندان می‌پرسید «چرا این فرآیند قدیمی را ادامه می‌دهید؟» پاسخ می‌دهند: «چون همیشه همین‌طور بوده!» این جمله، خطرناک‌ترین جمله در سازمان است.👈 نظریه دنیل کانمن:برنده جایزه نوبل اقتصاد، «دنیل کانمن»، در کتاب «تفکر، سریع و کند» توضیح می‌دهد که مغز ما به شدت «تنبلی‌طلب» است. سیستم تفکر خودکار (سیستم ۱) همیشه به دنبال راه‌حل‌های میانبر و آشناست تا از مصرف انرژی سیستم تفکر منطقی (سیستم ۲) جلوگیری کند؛ و این دقیقاً همان جایی است که نوآوری در سازمان می‌میرد.👈 ۴ راهکار برای شکستن مقاومت در برابر تغییر:1⃣ به‌روزرسانی فرهنگ سازمانی: خطا کردن در مسیر یادگیری جدید را به جای تنبیه، پاداش دهید.🔢 کوچک‌سازی تغییرات: تغییرات بزرگ را به گام‌های کوچک و قابل هضم تبدیل کنید تا مغز کارکنان احساس خطر نکند.🔢 ایجاد ائتلاف تغییر: از افراد بانفوذ و محبوب تیم برای حمایت از روش‌های جدید استفاده کنید.🔢 شفاف‌سازی سود و زیان: به تیم نشان دهید که هزینه «نکردن» و درجا زدن، به مراتب بیشتر از ریسک تغییر است.📃 نمونه سازمانی:شرکت «کداک» (Kodak) مخترع دوربین دیجیتال بود، اما به دلیل ترس از تغییر وضعیت موجود (کسب درآمد از طریق ظهور فیلم عکاسی) روی فناوری جدید سرمایه‌گذاری نکرد و در نهایت توسط بازار حذف شد. برعکس، «نتفلیکس» چندین بار مدل کسب‌وکار خود را از پایه تغییر داد تا همیشه یک قدم جلوتر بماند.🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷Instagram |💬Telegram |