🥰سیاست‌های پنهان در سازمان ( تکنیک آب‌کش کردن ایده‌ها):وقتی ایده نوآورانه فردی به قدری قوی است که ن

🥰سیاست‌های پنهان در سازمان ( تکنیک آب‌کش کردن ایده‌ها):وقتی ایده نوآورانه فردی به قدری قوی است که نمی‌توان آن را با بهانه‌های ساده رد کرد، مخالفان تغییر به سراغ این تکنیک می‌آیند. آن‌ها به جای مخالفت کلی، آن‌قدر به جزئیات اجرایی، ایرادات بنی‌اسرائیلی و حاشیه‌های کم‌اهمیت گیر می‌دهند تا ایده مثل یک آب‌کش سوراخ شود و ارائه دهنده از ادامه راه منصرف گردد.👈 روانشناسی پشت صحنه:مغز انسان از ابهام و ریسک می‌ترسد. مدیران محافظه‌کار با بزرگ‌نمایی مشکلات خرد، فضایی ایجاد می‌کنند که هزینه دفاع از ایده برای فرد خلاق بسیار سنگین‌تر از سکوت کردن شود. نتیجه؟ فرد به خود می‌گوید: «ولش کن، ارزش این همه دردسر را ندارد!»👈 پیامد سازمانی:سازمان‌هایی که از این تکنیک استفاده می‌کنند، بهشت افراد بوروکرات و متوسط و گورستان افراد خلاق و نوآور می‌شوند. در این محیط‌ها هیچ‌کس ریسک پیشنهاد دادن را به جان نمی‌خرد.📃 نمونه سازمانی:کارمندی پیشنهاد راه‌اندازی یک سیستم دورکاری کارآمد را می‌دهد. مدیر به جای بررسی اصل موضوع، ساعت‌ها ایراد می‌گیرد که: «فرم ثبت ساعت تردد فلان واحد چه می‌شود؟ فرمت فونت گزارش روزانه باید چیست؟ اگر اینترنت قطع شد مسئولیتش با کیست؟» و ایده در میان کوهی از کاغذبازی خفه می‌شود.🔹 با ما همراه باشید در:🌐 کانال ترفند مدیریت👇👇📷Instagram |💬Telegram |