👥 بوردهای پروژه (Project Board): تصمیم‌گیری یا مشورت؟در بسیاری از سازمان‌ها، بورد پروژه فقط به جلسا

👥 بوردهای پروژه (Project Board): تصمیم‌گیری یا مشورت؟در بسیاری از سازمان‌ها، بورد پروژه فقط به جلسات ارائه گزارش یا دریافت مشورت تبدیل شده است.اما در حاکمیت مؤثر پروژه‌ها تأکید می‌شود:📌 بوردها باید تصمیم‌گیرنده باشند، نه فقط شنونده یا مشاور.این بوردها متشکل از ذی‌نفعان کلیدی‌اند که برای تصمیم‌گیری در موارد زیر گرد هم می‌آیند. اسپانسر یا مالک ارشد پروژه (SRO) نقش کلیدی دارد.برخی حوزه‌های تصمیم‌گیری:• جهت‌گیری استراتژیک• تمرکز بر منافع• نظارت بر ریسک‌ها• همسویی ذی‌نفعان• تولید ارزش و صرفه اقتصادی✅ وظیفه بورد، توانمندسازی فرد پاسخ‌گو (معمولاً اسپانسر یا SRO) است، نه ایجاد مانع برای تصمیم‌گیری.✅ اعضای بورد باید محدود و هدفمند باشند — فقط افراد مؤثر در منافع، منابع و اجرای پروژه عضو شوند.📉 هرچه بورد بزرگ‌تر، تصمیم‌گیری کندتر و دشوارتر.📈 هرچه بورد متمرکزتر، تحقق خروجی‌ها سریع‌تر.حاکمیت قوی یعنی واگذاری تصمیم‌گیری به افراد درست — نه افزایش بوروکراسی و گزارش‌دهی‌های بی‌پایان.