#روز_چهارم🚫 تیم اجرای پروژه و اصطلاحاً تیم فنی نباید هرگز نقش اسپانسر پروژه را بر عهده بگیرندفقط به این دلیل که کسی پروژه را اجرا میکنه و مسئول اجرای پروژه هست نباید به‌عنوان اسپانسر پروژه انتخاب بشه🔹 اسپانسر پروژه باید از سمت نماینده کسب‌وکار و بیزنسی شرکت انتخاب بشهاسپانسر مسئول ارزش‌آفرینی و تحقق منافع پروژه هست، نه اینکه کارهای فنی را انجام بده. 👷 تیم فنی و اجرا باید متمرکز بر نحوه انجام کار باشن 👤 اسپانسر پروژه هم باید دائما مسائل اقتصادی، مالی، ارزشی و منافع پرژوه را رصد کنهوقتی این دو نقش با هم ترکیب شوند، یک مشکل بزرگ در حاکمیت پروژه یا Project Governance ایجاد می‌شود:چرا چون دیگه کسی نیست که همراستایی استراتژیک و مدیریت منافع پروژه رو بررسی کنه در نتیجه هیچکس حواسش نیست توجیه‌پذیری پروژه رو دائما رصد کنهتحقق منافع کسب‌وکاری پروژه ممکنه زیر سوال برهراهکار: ✅ اجازه بدید تیم اجرا تمرکز خود را بر تحویل پروژه و مسائل فنی بگذاره بگذارد✅ اسپانسر پروژه پاسخگویی در خصوص منافع و نتایج پروژه و سرمایه‌گذاری های انجام شده رو برعهده بگیرهشفاف بودن نقش‌ها، رمز موفقیت در طرح ها و پروژه ها است