#روز_دومطرح ها و پروژه ها از لحاظ ساختار اجرای مورد نیاز کاملاً با عملیات جاری سازمان متفاوت هستند— اما در عمل در بسیاری از موارد آنها با همان ساختار روتین اجرای عملیات ها مدیریت می شوند. در دنیای سریع و رقابتی امروز، پروژه‌ها نیاز به سرعت در ورود به بازار، چابکی و تحویل از طریق حداقل محصول قابل پذیرش(MVP) دارند. بنابراین طرح ها و پروژه زمان این را ندارند که در فرآیندهای تصمیم‌گیری سلسله‌مراتبی و کند سازمانی گیر کنند.برخلاف فعالیت‌ها و عملیات های روتین و روزمره، تغییرات ( که شامل طرح ها و پروژه ها هستند) معمولاً بین بخشی بوده و نیازمند، هماهنگی سریع و ساختارهای حاکمیتی مشخص و چابک دارند.سه توصیه ما در این حوزه : ✅ ساختارهای تصمیم‌گیری در طرح ها و پروژه ها را مستقل از چارت سازمانی تعریف کنید✅ به افراد در گیر در طرح ها و پروژه ها اختیار دهید تا سریع تر تصمیم بگیرند✅ نگذارید ارزشی که از اجرای طرح ها و پروژه‌ها ایجاد می شود در ترافیک بروکراسی سازمان از بین برودطرح ها و پروژه ها نیاز به مسیر اجرای جدا دارند— نه ترافیک و بروکراسی بیشتر!