☑️ راه را برای با استعدادترها باز می کنی، یا می بندی؟▪️استفن گارسیا، روان شناس، ماجرای برنده ی جایزه نوبلی را توصیف می کند که از درخواست شغل یک همکار جوان در دانشگاهش جلوگیری می کند.▫️در کوتاه مدت، چنین کاری ممکن است عاقلانه به نظر برسد، اما در بلند مدت زیان آور است.▪️وقتی آن جوان با استعداد به یک گروه تحقیقاتی دیگر بپیوندد، تیزهوشی خود را در آنجا به کار می برد و به احتمال زیاد مانع حفظ جایگاه معتبر موسسه قدیمی می شود.▫️چه اتفاقی می افتد؟ به نظر گارسیا این خطا (بستن راه بر روی با استعدادترها) ممکن است واقعا دلیلی باشد برای این که به ندرت یک گروه تحقیقاتی چند سال پیاپی در جایگاه اول باقی می ماند.▪️"بستن راه بر روی با استعدادترها" همچنین دلیل نگرانی شرکتهای تازه کار است. گای کاواساکی چهار سال رهبر معنوی شرکت اپل بود. او امروز یک سرمایه گذار قراردادی است و به کارآفرینان مشاوره می دهد. کاواساکی می گوید: افراد سطح الف کسانی را که حتی از خودشان هم بهترند استخدام می کنند. اما واضح است که افراد سطح ب افراد سطح ج را استخدام می کنند تا بتوانند نسبت به آنها حس برتری داشته باشند و افراد سطح ج افراد سطح د را به خدمت می گیرند. اگر شروع به استخدام افراد سطح ب کرده ای، منتظر باش آنچه استیو جابز آنرا "انفجار ابله ها" نامید در سازمان تو رخ بدهد.▫️به بیان دیگر، با شروع استخدام افراد سطح ب، دست آخر به جایی خواهی رسید که با افراد پایین ترین سطح سروکار خواهی داشت.⚠️ توصیه: افرادی را استخدام کن که از خودت بهترند. در غیر این صورت به زودی رییس گروهی از افراد ضعیف خواهی بود.(برگرفته از فصل 72 کتاب هنر شفاف اندیشیدن)✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️✳️@Yazdanian_Channel