یک تحلیل قابل تامل درباره‌ی دلایل شکست استارتاپ‌های رباتیک:۱) تلاش برای ساخت کل استک داخل شرکتخیلی ا

یک تحلیل قابل تامل درباره‌ی دلایل شکست استارتاپ‌های رباتیک:۱) تلاش برای ساخت کل استک داخل شرکتخیلی از تیم‌ها فکر می‌کنن باید همه‌چیز رو خودشان بسازند؛ از سخت‌افزار و کنترل تا شبیه‌سازی و ابزارهای توسعه. اما رباتیک اکوسیستم می‌خواهد. عدم شراکت و اتکا به ابزارهای استاندارد، تیم را فرسوده می‌کند و خروجی نهایی شکننده می‌شود. همکاری و انتخاب درست تکنولوژی‌های بیرونی مزیت است، نه ضعف.۲) اسکیل‌کردن قبل از آمادگی فنیخیلی از استارتاپ‌ها با اولین موج توجه یا پیش‌سفارش، سراغ رشد نمایی می‌روند. اما وقتی ربات هنوز در میدان واقعی به پایداری قابل قبول نرسیده، هر مشکلی که در سمت مشتری رخ دهد تبدیل می‌شود به بحران مالی و اعتباری. رباتیک اجازه «iterate in production» نمی‌دهد؛ هر خرابی، یک هزینه واقعی است.۳) نداشتن تجربه عمیق از صنعتی که واردش شده‌ایددانستن رباتیک کافی نیست. موفقیت در دنیای واقعی یعنی شناخت ریزه‌کاری‌های عملیات: قوانین OSHA در لجستیک، زمانهای پیک نیازمندی، رفتار اپراتورها، تعمیرات میدانی، و محدودیت‌های محیط ... محصولی که نیاز واقعی صنعت را نمی‌شناسد—حتی اگر تکنیکال شاهکار باشد— امکان موفقیت ندارد.۴) ساختن محصول فقط چون “با‌حال” است، نه چون بازار داردخیلی از تیم‌ها عاشق معماری، کنترل یا شکل ربات خودشان می‌شوند، اما فراموش می‌کنند که مشتری برای ROI پول می‌دهد، نه برای تکنولوژی زیبا. رباتی که مشکل واقعی را حل نکند—حتی اگر خیره‌کننده باشد—از نظر بازار نامرئی است.۵) دست‌کم‌گرفتن نیاز سرمایهرباتیک هزینهٔ ثابت و متغیر بسیار بالایی دارد: تست ایمنی، قطعات یدکی، متخصص اعزامی، خطای میدان، بیمه، و تأخیرهای تولید. تیم‌هایی که فکر می‌کنند با یک یا دو راند سرمایه‌گذاری راه می‌افتند، معمولاً در میانه مسیر کم می‌آورند. موفقیت این حوزه نیازمند سرمایه‌گذاری پی‌درپی است.