🔴 کوسه های مدیریت ژاپنی ها عاشق ماهی تازه هستند. اما آبهای اطراف ژاپن سال هاست که ماهی تازه ندارد.…
انتشار: 2017/12/04 13:30 UTCدریافت: 2026/08/20 11:45 UTCآخرین مشاهده: 2026/08/20 11:45 UTC
🔴 کوسه های مدیریت ژاپنی ها عاشق ماهی تازه هستند. اما آبهای اطراف ژاپن سال هاست که ماهی تازه ندارد. بنابر این برای غذا رساندن به جمعیت ژاپن قایق های ماهی گیری، بزرگتر شدند و مسافت های دورتری را پیمودند.ماهی گیران هر چه مسافت طولانی تری را طی می کردند به همان میزان برای بازگشت زمان بیشتری لازم بود .اگر بازگشت بیش از چند روز طول می کشید ماهی ها، دیگر تازه نبودند وژاپنی ها مزه این ماهی را نمی پسندیدند ..برای حل این مسئله ، شرکتهای ماهی گیری فریزرهایی در قایق هایشان تعبیه کردند. آنها ماهی ها را گرفته وروی دریا منجمد می کردند. فریزرها این امکان را برای قایقها و ماهی گیران ایجاد کردند که دورتر بروند و مدت زمان طولانی تری را روی آب بمانند. اما ژاپنی ها مزه ماهی تازه و منجمد را متوجه می شدند و مزه ماهی یخ زده را دوست نداشتند. بنابر این شرکتهای ماهیگیری مخزنهایی را در قایقها کارگذاشتند و ماهی را در مخازن آب نگهداری می کردند .ماهی ها پس از کمی تقلا آرام می شدند و حرکت نمی کردند. آنها خسته و بی رمق ، اما زنده بودند. متاسفانه ژاپنی ها مزه ماهی تازه را نسبت به ماهی بی حال و تنبل ترجیح می دادند. زیرا ماهیها روزها حرکت نکرده و مزه ماهی تازه را از دست داده بودند.پس شرکتهای ماهیگیری باید این مسئله را بگونه ای حل می کردند.آنها چطور می توانستند ماهی تازه بگیرند؟اگر شما مشاور صنایع ماهیگیری بودید ، چه پیشنهادی می دادید؟رون هوبارد در اوایل سالهای ۱۹۵۰دریافت:" بشر تنها در مواجهه با محیط چالش انگیز به صورت غریبی پیشرفت می کند "برای نگه داشتن ماهی تازه شرکتهای ماهیگیری ژاپن هنوز هم از مخازن نگهداری ماهی در قایقها استفاده می کنند اما حالا آنها یک کوسه کوچک به داخل هر مخزن می اندازند.کوسه چندتائی از ماهی ها را می خورد اما بیشتر ماهیها با وضعیتی بسیار سرزنده به مقصد می رسند، زیرا برای فرار از کوسه تلاش میکنند.منافع و مزیتهای رقابت:شما هر چه با هوش تر ، مصرتر و با کفایت تر باشید از حل یک مسئله بیشتر لذت می برید .اگر به اندازه کافی مبارزه کنید و اگر به طور پیوسته در چالشها پیروز شوید ، خوشبخت و خوشحال خواهید بود.گاهی وقتها کوسه ها برای پیشرفت و توسعه لازمند . تفاوت بین افراد موفق با دیگران در فقدان قدرت نیست، بلکه در فقدان خواستن است/ " واینس لومباردو"#مديريت 🆔@CafeSale_dr_Mehran
پستهای تلگرام — كافه فروش
برای چرخاندن چرخ یک تجارت، به چیزی بیش از سرمایه نیاز است. شما به (پ.خ.ت) نیاز دارید: پویایی، خلاقیت، تبلیغاتIsaacAsimov#كسب_و_كار #مديريت 🆔t.me/CafeSale_dr_Mehran
.💥بازاریابی پارتیزانی(چریکی) - Guerilla Marketingواژه Guerrilla به معنی پارتیزان استروشی نامنظم و نامتعارف در انجام فعالیتهای تبلیغی بر مبنای یک بودجه نسبتا کم است🔺چنین تبلیغاتی گاه به گونهای طرح میشود که مخاطب حتی از وجود آنها بی اطلاع است و شاید بتوان گفت این نوع بازاریابی از انواع بازاریابی پنهان یا بازاریابی مبتنی بر هیاهو است. در واقع بازاریابی پارتیزانی نوعی بازاریابی نامنظم برای کسب حداکثر نتایج با بکارگیری حداقل منابع است و متضمن ابتکار و نوآوری، شکستن قوانین و جستجوی راهکارهای بدیل برای روش های بازاریابی سنتی است که مدیران تبلیغات ، یا مدیران میانی مثل مدیر بازاریابی و مدیر برند مجموعه ها در کنار هم یا مجزا تصمیم به آن می گیرند.🔺بازاریابی پارتیزانی را جی کنراد لوینسون در سال ۱۹۸۴ در کتابی با عنوان بازاریابی پارتیزانی تشریح کرد که در آن کارآفرینان و کسب و کارهای کوچک را هدف خود قرار داد. از آن پس لوینسون ۲۰ کتاب دیگر در این باره نوشت و در آن همچنان کسب و کارهای کوچکی را که دارای منابع و بودجه های اندک نسبت به کسب و کارهای بزرگتر بودند، مورد توجه قرار داد و از مزیت تاکتیک های بازاریابی پارتیزانی برای اینگونه شرکتها نوشت.پرسش وی بسیار ساده بود: چگونه یک مؤسسه کوچک با بودجه اندک میتواند با شرکتهای بزرگتر رقابت کند !؟امروز هم تلویزیون، رادیو وبسایت های مطرح ، بیلبورد و... رسانههای بسیارگرانی هستند که در مورد محصول، به مشتری اطلاعات میدهند.اما کسب و کارهای کوچک قادر به استفاده از آن ها معمولا نیستند. پس چه راهی برای اینگونه شرایط وجود دارد؟ بهترین راه حل، استفاده از بازاریابی پارتیزانی به جا است ...🔺 از انواع مرسوم این نوع بازاریابی و بازارسازی میتوان موارد زیر را نام برد:- بازاریابی ویروسی(Viral) از طریق شبکه های اجتماعی و نت- بازاریابی محیطی Ambient- بازاریابی حضوری Presence- بازاریابی ریشه ای Grassroots - بازاریابی گزینشی Alternative- بازاریابی کلامی Buzz- بازاریابی پنهان یا سری Undercover- بازاریابی تجربی Experiental و ...#بازاريابى 🆔@CafeSale_dr_Mehran
ما سوار اسنپ میشویم یا اسنپ سوار ما؟یک هکر برای روزآروز توضیح میدهد این اپلیکیشن چه دسترسیهای غیرضروری به اطلاعات گوشی ما دارد؟#مشترى_مدارى #كسب_و_كار 🆔t.me/CafeSale_dr_Mehran
💠 مهارتهای مدیریتی Managerial SkillsInterpersonal.s مهارت میانفردیTechnical.s مهارت تخصصی(فنی)Conceptual.s مهارت ادراکی(مفهومی)Diagnostic.s مهارت تشخیصیPolitical.S مهارت سیاسیامروز؛ مهمترین اِلمانها برای تمایز یک مدیر باهوش و موفق؛ درک درست شرایط به صورت واقعی و نه برداشت شخصی،و تصمیم هوشمندانه و با سیاست است؛ سیاستی که بدور از سیاسی کاری باشد.تخصص در تشخیص اولویتها نیز گِره گشای یک تصمیم گیرنده قوی و رهبر پیشران خواهد بود.#مديريت 🆔@CafeSale_dr_Mehran
-حق با مشتری است دیگر شعار منسوخی است-از این پس شعار این است:( حق با کارکنان تان است ) بله درست خواندید، امروز تجربه مدیریت و رهبری موفق و هوشمندانه در جهان این است که اگر بنگاهی کارکنان راضی داشته باشد دیگر کار خاصی لازم نیست انجام دهد. چرا که کارکنان فرهیخته و راضیِ دارای حس خوب، جانشان و نه جسم خود را تماما به عرصه کار می آورند و کدام کسب و کاری را می شناسید که پرسنل و کارکنانش جانهای خود را به عرصه کارشان آورند و نتیجه ای نگرفته باشد؟همواره چنین است که وقتی سازمان چنان اعتماد کارکنان را جلب نماید که آنها هویت خود را در سازمان خود بیابند، دیگر مرزهای کارکنان و سازمان فرو ریخته و این دو در هم ادغام خواهند شد، و این همان مفهوم سازمان یادگیرنده است."پیتر سنگه - سازمان نسل پنجم"#مديريت #منابع_انسانى 🆔@CafeSale_dr_Mehran
تيزر جالب مک دونالد كه پربازديدترين ويديو در يوتيوب شد.#تبليغات #برندينگ 🆔t.me/CafeSale_dr_Mehran