مرداب خواهد شد در آخر سرنوشت،رودی که در فکرش خیالِ ماه باشد…«علی خان صفری»شاید برای همین است که می…
انتشار: 2026/07/09 12:50 UTC
مرداب خواهد شد در آخر سرنوشت،رودی که در فکرش خیالِ ماه باشد…«علی خان صفری»شاید برای همین است که میگویند:«جلو جلو ذوق کنی، کنسله!»یک جملهی سادهی کوچهبازاری، اما پشت آن یک حقیقت بزرگ پنهان است؛آدمی موجود عجیبیست…تنش در امروز زندگی میکند،اما ذهنش هزار کیلومتر آنطرفتر، در شهری خیالی به نام «آینده» خانه ساخته است.ما قبل از رسیدن اتفاقها، آنها را زندگی میکنیم؛برای غمهایی که هنوز نیامدهاند، عزاداری میکنیم،و برای شادیهایی که هنوز نرسیدهاند، جشن میگیریم.گاهی در ذهنمان کسی را از دست میدهیم که هنوز کنارمان نشسته است؛نبودنش را پیشاپیش تجربه میکنیم،دلتنگیاش را میچشیم،و برای جای خالیاش اشک میریزیم.من خودم وقتی به رفتن عزیزانم فکر میکنم،لحظهای احساس میکنم جهان از حرکت میایستد؛انگار خورشید سرد میشود،خیابانها ساکت میشوند،و زندگی رنگ خودش را گم میکند.اما عجیبتر اینکه برای خوشیها هم همین اشتباه را میکنیم.خودمان را پشت درِ موفقیت تصور میکنیم؛با مدرکی که آرزویش را داشتیم،با ماشینی که رؤیایش را میپروراندیم،با آدمهایی که فکر میکردیم حضورشان قرار است تمام تنهاییهای ما را درمان کند…اما دن گیلبرت درست میگوید؛انسان در پیشبینی احساسات آیندهاش دچار خطاست.ما نمیدانیم چقدر خوشحال خواهیم شد،و نمیدانیم این خوشحالی چقدر دوام خواهد داشت.ما گاهی برای رسیدن به قله، سالها میجنگیم؛اما وقتی به قله میرسیم، چند لحظه به منظره نگاه میکنیم و دوباره دنبال کوه دیگری میگردیم.شاید چون انسان بیشتر از مقصد، به دنبال معناست؛بیشتر از رسیدن، تشنهی رفتن است.و شاید بزرگ شدن یعنی همین؛آرامآرام فهمیدن اینکه هیچ اندوهی ابدی نیست،همانطور که هیچ شادیای تا همیشه نمیماند.هر تجربه تکهای از کودکی ما را با خود میبرد.ما با هر شکست، هر خیانت، هر خداحافظی و هر دلشکستگی، کمی تجربه پیدا میکنیمتجربه به ما پختگی میدهد،اما پختگی همیشه شیرین نیست؛گاهی طعم تلخ احتیاط دارد،بوی سرد بیاعتمادی،و سایهی سنگین حسابگری.تجربه به ما سیاست یاد میدهد؛و سیاست، کم کم صداقت کودکانه مان را میبلعد.شاید برای همین است که هرچه بزرگتر میشویم، پیدا کردن دوستیهای عمیق سختتر میشود؛کودک، آدمها را با قلبش میبیند،اما بزرگسال، آنها را از پشت شیشهی تجربه نگاه میکند.ما روزی دفتر سفید کودکیمان را با خطهای خاکستری زندگی پر کردیم؛یاد گرفتیم کمتر اعتماد کنیم، کمتر دل بدهیم، کمتر خودمان را بیمحافظ نشان دهیم.اما شاید خوشبختی واقعی این باشد که در گوشهای از همان دفتر،هنوز چند صفحه سفید باقی بگذاریم؛برای روزی که دوباره بتوانیم بیحساب دوست بداریم،بیهراس اعتماد کنیم،و مثل همان رود،هنوز در فکر خیال ماه باشیم…___t.me/jamey_e_madani
پستهای تلگرام — جامعه مدنی
عبدالملکی، وزیر اسبق کار در دولت سیزدهم: به عنوان عضو تیم اقتصادی دولت شهید رئیسی میگویم گرانیها یک درصد هم به جنگ مربوط نیست!!! @jamey_e_madaniوصداق فی قلوبهم مرضا
سیدمحمد خاتمی:فرصتی که در تفاهمنامه ایجاد شده اگر از دست بدهیم دچار مشکلات عجیب میشویمتفاهمنامه نظیر نداردبعد از جنگجهانی دوم هیچ سندی که به امضای رئیس جمهور آمریکا رسیده باشد اینقدر امتیاز به طرف مقابل ندادهما در موضع عزت به این تفاهمنامه رسیدیمدست آقای پزشکیان را میبوسم که شجاعانه و فداکارانه این تفاهمنامه را امضا کردتقدیر میکنم از شعام که رای دادند و رهبری که تایید کردندهر گامی که به سوی رفع جنگ و برداشتن محدودیت برای ایران و باز شدن راه به سوی آینده باشد را باید تایید کرد🆔 @Entekhab_ir
عبدالملکی، وزیر اسبق کار در دولت سیزدهم: به عنوان عضو تیم اقتصادی دولت شهید رئیسی میگویم گرانیها یک درصد هم به جنگ مربوط نیست!!!@jamey_e_madani
باسلام و عرض خسته نباشیدبه اطلاع اعضاء محترم کانال میرساند کتاب [تئوری آرمانشهر] با همکاری سازمان های متولی راه و ساختمان و سازمان نظام مهندسی تهران به مرحله چاپ و توزیع در سراسر کشور رسیده است. در صورت تماس با انتشارات کوهسار میتوانید از تخفیف ۵۰ درصد کتاب بهره مند شوید.@jamey_e_madani
![جامعه مدنی: باسلام و عرض خسته نباشیدبه اطلاع اعضاء محترم کانال میرساند کتاب [تئوری آرمانشهر] با همکاری سازمان های متولی راه و ساختما](https://cdn4.telesco.pe/file/OIXwYCkCNRJ2GQUr9x-tX0UuagNbhPKdyaCS66b66jWpwSIsXgB0oICIL8ppDgIK67uybUSfU0xB9i0PB9lYX32iH7l4G27blGgcGkRkFMyJ6cQ4Trf233xFatot62I5LJ3bMLUZzfHDNngi73zOBhKfkLTp0WBWt8l4lyHBFa3O-Q3sEg3a7RVZOGCG5hq5aBwxkg-9vGXXfe2rMgE2KdB6kzu5faPjjXaQlmlc98u0XwpRd6XafyKOA92_aP56DNasOJmEkrKxcgHrrdnsRCEaNDT4FzgKiuNyzR0_7EmtJ137_uqtZKV2t4PzGTbBzJUMXIUkxspvm4-qeWrUZQ.jpg)
کسبوکارها آماده شرایط تشدید بحران شوند✍️ سیدجواد میرموسوی💠 وقتی راه گفتگو دشوار میشود، احتمال تشدید محاصره اقتصادی بیشتر میشود و نشانههای درگیری نظامی بیش از گذشته خودنمایی میکند، دیگر نمیتوان فارغ از بحرانیتر شدن اوضاع به آینده کسبوکارها اندیشید. در چنین وضعیتی، آمادگی برای شرایط جنگی و بحران، یک انتخاب نیست؛ یک ضرورت مدیریتی است.💠 نخستین اصابت ترکش محاصره اقتصادی، پیش از آنکه بر بسیاری از بخشهای دیگر اثر بگذارد، به کسبوکارها و زنجیره تأمین اصابت خواهد کرد؛ از تأمین مواد اولیه و قطعات گرفته تا حملونقل، نقدینگی، بازار فروش، نیروی انسانی و دسترسی به انرژی و سایر زیرساختها که برای ادامه فعالیت کسبوکارها حیاتی است.💠 در شرایط تشدید بحران، کسبوکاری موفقتر است که به جای انتظار برای بازگشت شرایط به وضعیت عادی، از هماکنون برای وضعیت غیرعادی آماده شده باشد. بنابراین، راهبرد بقا باید به یکی از مهمترین ارکان برنامهریزی بنگاهها تبدیل شود.در این شرایط، چند اقدام اهمیت ویژه دارد.💠 نخست؛ بازطراحی زنجیره تأمین. وابستگی شدید به منابع خارجی، در شرایط محاصره و اختلال در تجارت، میتواند استمرار تولید را با خطر جدی مواجه کند. شناسایی تأمینکنندگان جایگزین، افزایش سهم تأمین داخلی و ایجاد ذخایر هوشمند از نهادههای حیاتی، باید در دستور کار قرار گیرد.💠 دوم؛ تولید بر پایه تقاضای واقعی. در شرایط جنگی، نگهداری موجودیهای سنگین و تولید بدون توجه به قدرت خرید و نیاز بازار میتواند منابع محدود بنگاه را قفل کند. تولید باید تا حد امکان بر مبنای تقاضای واقعی، نیازهای ضروری و کالاها و خدمات با قابلیت فروش سریع تنظیم شود.💠 سوم؛ حفظ نقدینگی. در بحران، نقدینگی برای کسبوکار همانند اکسیژن برای بدن است. ممکن است یک بنگاه روی کاغذ سودآور باشد، اما به دلیل کمبود نقدینگی از ادامه فعالیت بازبماند. بنابراین حفظ جریان نقد، کاهش هزینههای غیرضروری و مدیریت دقیق مطالبات و بدهیها اهمیت حیاتی پیدا میکند.💠 چهارم؛ سناریونویسی. مدیران نباید تنها یک آینده را تصور کنند. باید برای سناریوهای مختلف، از تشدید تحریم و اختلال در واردات گرفته تا کاهش تقاضا، اختلال حملونقل، قطعی انرژی و محدودیتهای مالی، برنامه جایگزین داشته باشند.💠 پنجم؛ حفظ نیروی انسانی کلیدی. در شرایط بحرانی، سرمایه انسانی متخصص یکی از مهمترین داراییهای کسبوکار است. از دست دادن نیروهای کلیدی میتواند حتی پس از پایان بحران، بازگشت بنگاه به شرایط عادی را دشوار کند.💠 واقعیت این است که شرایط جنگی فقط به میدان نبرد محدود نمیشود؛ آثار آن میتواند به کارخانه، فروشگاه، دفتر کار، زنجیره تأمین و حتی سبد خرید مردم برسد. از این رو، مدیران باید مفهوم «تابآوری کسبوکار» را از یک واژه مدیریتی به یک برنامه عملیاتی تبدیل کنند.نتیجهگیری راهبردی:امروز بیش از هر زمان دیگر لازم است که مدیران از خود بپرسند اگر فردا زنجیره تأمین مختل شد، اگر متوقف شد، اگر تقاضا کاهش یافت و اگر هزینههای عملیاتی افزایش پیدا کرد، آیا کسبوکار ما هنوز میتواند ادامه دهد؟ اگر پاسخ روشنی برای این پرسش وجود ندارد، زمان آماده سازی همین امروز است. و یادمان باشد؛ در بحران، برنده لزوماً بزرگترین کسبوکار نیست؛ تابآورترین کسبوکار است.@jamey_e_madani
🎥 تماشا کنید: «۹۰ میلیون ایرانی متهمند، مگر اینکه خلافش ثابت شود» 🔹این هم نتیجه بازشدن مجلس پایداری! 🔹عقلای مجلس از تصویب جزئیات خطرناک طرح جلوگیری میکنند؟ 🆔 @Entekhab_irیک ظریفی می گفت اسراییل اگر میخواست یک مصوبه بده همین مصوبه امروز مجلس را ارایه میکرد...عاقلان نظام کاری کنند