اداره صدا و سیما توسط یهودیان!این ویدئو فقط یک بهانه است برای دیدن یک مسئلهای بسیار بزرگتر؛در این…
انتشار: 2026/07/12 06:33 UTC
اداره صدا و سیما توسط یهودیان!این ویدئو فقط یک بهانه است برای دیدن یک مسئلهای بسیار بزرگتر؛در این موقعیت، خبرنگار معروف صداوسیما با همان میکروفونی که نماد رسمیترین رسانه حاکمیت است، از کنار جمعیتی رد میشود که بخش مهمی از آنها سالها مخاطب و حامی همین رسانه تک صدا بودهاند.اما حالا میبیند همانها به همین رسانه اعتراض میکنند: چرا صدای واقعی و شعار ما را پخش نمیکنید؟ چرا وقتی مردم شعار میدهند، روی صدای آنها موسیقی میگذارید؟ چرا چیزی را که در میدان اتفاق میافتد، آنطور که هست نشان نمیدهید؟گزارشگر هم طبق روال وعادت، بهجای نزدیک شدن به این مردم و شنیدن صدای اعتراض این افراد راهش را میگیرد و میرود! شاید هم حق دارد... او مگر چکاره تصمیمات در صدا و سیما است؟ و مگر نظر مخاطب در تمام این سالها اساسا محلی از اعراب هم داشته که حالا تفاوتی قائل شوند؟اما اتفاق مهمتر، جای دیگری است؛جایی که خانم معترض از بی محلی خبرنگار ظاهرا خشمگین میشود و از میان جمعیت، با همان ادبیات آشنای سالهای گذشته، شروع میکند به متهم کردن و میگوید وقتی یهودیها صداوسیما را اداره کنند، همین میشود!فارغ از درستی یا نادرستی این ادعا، یک اتفاق عجیب رخ داد! همان زبان برچسب زنی و اتهامزنی که سالها توسط صدا و سیما و جریانهای حامی تک صدایی آن، برای حذف دیگران استفاده شد، حالا برگشته و بخشی از خودشان را هدف گرفته است!جالب است که، صدا و سیما در طول سالها بارها در ساختن چنین فضای تهمت زنی و حذف دیگران نقش داشته و بارها افرادی را در برنامههای مختلف با اتهامهایی مانند ارتباط با بیگانه، نفوذ یا همکاری با دشمن، عامل منافقین، بردار اعدامی، عامل یهودیان، جاسوس صهیونیزم، و ... معرفی کرده. اتهامهایی که در برخی موارد بعدها محل تردید جدی قرار گرفت یا حتی بیاساس بودنشان کاملا اثبات شد.آدمهایی بودند که توسط صدا و سیما بدون آنکه محکومیتی دربارهشان ثابت شده باشد، در افکار عمومی با برچسبهایی سنگین معرفی شدند. حتی گاهی کسانی که خود را مذهبی و دلسوز کشور میدانستند، فقط به دلیل داشتن دیدگاه متفاوت، در معرض اتهامهایی مانند وابستگی به دشمن یا همکاری با اسرائیل، ابوموسی اشعری و یا عمر سعد زمان، و ... قرار گرفتند.بومرنگ روزگار اما اینجاست که وقتی یک رسانه به جای نقد اندیشهها، از برچسبزنی استفاده کند، وقتی مخالف را نه یک شهروند با نظر متفاوت، بلکه خارج از مدار، مسئلهدار و یا عامل دشمن معرفی کند، دیر یا زود همان منطق به سوی خودش هم برمیگردد.تاریخ خیلی از جریانهای سیاسی نشان داده که حذف بیرونیها، پایان اختلاف نیست بلکه نوعا شروع تصفیههای درونی است.کسی که دیروز وظیفه اصلیاش ساخت دیگری بود و هر مخالفی را با برچسبهایی چون «نفوذی» حذف میکرد، باید فکرش را میکرد، ممکن است فردا خودش با همان برچسبها نواخته شود!بد سیره و روشی به جای گذاشتند!@yaser_arab57
پستهای تلگرام — جامعه مدنی
عبدالملکی، وزیر اسبق کار در دولت سیزدهم: به عنوان عضو تیم اقتصادی دولت شهید رئیسی میگویم گرانیها یک درصد هم به جنگ مربوط نیست!!! @jamey_e_madaniوصداق فی قلوبهم مرضا
سیدمحمد خاتمی:فرصتی که در تفاهمنامه ایجاد شده اگر از دست بدهیم دچار مشکلات عجیب میشویمتفاهمنامه نظیر نداردبعد از جنگجهانی دوم هیچ سندی که به امضای رئیس جمهور آمریکا رسیده باشد اینقدر امتیاز به طرف مقابل ندادهما در موضع عزت به این تفاهمنامه رسیدیمدست آقای پزشکیان را میبوسم که شجاعانه و فداکارانه این تفاهمنامه را امضا کردتقدیر میکنم از شعام که رای دادند و رهبری که تایید کردندهر گامی که به سوی رفع جنگ و برداشتن محدودیت برای ایران و باز شدن راه به سوی آینده باشد را باید تایید کرد🆔 @Entekhab_ir
عبدالملکی، وزیر اسبق کار در دولت سیزدهم: به عنوان عضو تیم اقتصادی دولت شهید رئیسی میگویم گرانیها یک درصد هم به جنگ مربوط نیست!!!@jamey_e_madani
باسلام و عرض خسته نباشیدبه اطلاع اعضاء محترم کانال میرساند کتاب [تئوری آرمانشهر] با همکاری سازمان های متولی راه و ساختمان و سازمان نظام مهندسی تهران به مرحله چاپ و توزیع در سراسر کشور رسیده است. در صورت تماس با انتشارات کوهسار میتوانید از تخفیف ۵۰ درصد کتاب بهره مند شوید.@jamey_e_madani
![جامعه مدنی: باسلام و عرض خسته نباشیدبه اطلاع اعضاء محترم کانال میرساند کتاب [تئوری آرمانشهر] با همکاری سازمان های متولی راه و ساختما](https://cdn4.telesco.pe/file/OIXwYCkCNRJ2GQUr9x-tX0UuagNbhPKdyaCS66b66jWpwSIsXgB0oICIL8ppDgIK67uybUSfU0xB9i0PB9lYX32iH7l4G27blGgcGkRkFMyJ6cQ4Trf233xFatot62I5LJ3bMLUZzfHDNngi73zOBhKfkLTp0WBWt8l4lyHBFa3O-Q3sEg3a7RVZOGCG5hq5aBwxkg-9vGXXfe2rMgE2KdB6kzu5faPjjXaQlmlc98u0XwpRd6XafyKOA92_aP56DNasOJmEkrKxcgHrrdnsRCEaNDT4FzgKiuNyzR0_7EmtJ137_uqtZKV2t4PzGTbBzJUMXIUkxspvm4-qeWrUZQ.jpg)
کسبوکارها آماده شرایط تشدید بحران شوند✍️ سیدجواد میرموسوی💠 وقتی راه گفتگو دشوار میشود، احتمال تشدید محاصره اقتصادی بیشتر میشود و نشانههای درگیری نظامی بیش از گذشته خودنمایی میکند، دیگر نمیتوان فارغ از بحرانیتر شدن اوضاع به آینده کسبوکارها اندیشید. در چنین وضعیتی، آمادگی برای شرایط جنگی و بحران، یک انتخاب نیست؛ یک ضرورت مدیریتی است.💠 نخستین اصابت ترکش محاصره اقتصادی، پیش از آنکه بر بسیاری از بخشهای دیگر اثر بگذارد، به کسبوکارها و زنجیره تأمین اصابت خواهد کرد؛ از تأمین مواد اولیه و قطعات گرفته تا حملونقل، نقدینگی، بازار فروش، نیروی انسانی و دسترسی به انرژی و سایر زیرساختها که برای ادامه فعالیت کسبوکارها حیاتی است.💠 در شرایط تشدید بحران، کسبوکاری موفقتر است که به جای انتظار برای بازگشت شرایط به وضعیت عادی، از هماکنون برای وضعیت غیرعادی آماده شده باشد. بنابراین، راهبرد بقا باید به یکی از مهمترین ارکان برنامهریزی بنگاهها تبدیل شود.در این شرایط، چند اقدام اهمیت ویژه دارد.💠 نخست؛ بازطراحی زنجیره تأمین. وابستگی شدید به منابع خارجی، در شرایط محاصره و اختلال در تجارت، میتواند استمرار تولید را با خطر جدی مواجه کند. شناسایی تأمینکنندگان جایگزین، افزایش سهم تأمین داخلی و ایجاد ذخایر هوشمند از نهادههای حیاتی، باید در دستور کار قرار گیرد.💠 دوم؛ تولید بر پایه تقاضای واقعی. در شرایط جنگی، نگهداری موجودیهای سنگین و تولید بدون توجه به قدرت خرید و نیاز بازار میتواند منابع محدود بنگاه را قفل کند. تولید باید تا حد امکان بر مبنای تقاضای واقعی، نیازهای ضروری و کالاها و خدمات با قابلیت فروش سریع تنظیم شود.💠 سوم؛ حفظ نقدینگی. در بحران، نقدینگی برای کسبوکار همانند اکسیژن برای بدن است. ممکن است یک بنگاه روی کاغذ سودآور باشد، اما به دلیل کمبود نقدینگی از ادامه فعالیت بازبماند. بنابراین حفظ جریان نقد، کاهش هزینههای غیرضروری و مدیریت دقیق مطالبات و بدهیها اهمیت حیاتی پیدا میکند.💠 چهارم؛ سناریونویسی. مدیران نباید تنها یک آینده را تصور کنند. باید برای سناریوهای مختلف، از تشدید تحریم و اختلال در واردات گرفته تا کاهش تقاضا، اختلال حملونقل، قطعی انرژی و محدودیتهای مالی، برنامه جایگزین داشته باشند.💠 پنجم؛ حفظ نیروی انسانی کلیدی. در شرایط بحرانی، سرمایه انسانی متخصص یکی از مهمترین داراییهای کسبوکار است. از دست دادن نیروهای کلیدی میتواند حتی پس از پایان بحران، بازگشت بنگاه به شرایط عادی را دشوار کند.💠 واقعیت این است که شرایط جنگی فقط به میدان نبرد محدود نمیشود؛ آثار آن میتواند به کارخانه، فروشگاه، دفتر کار، زنجیره تأمین و حتی سبد خرید مردم برسد. از این رو، مدیران باید مفهوم «تابآوری کسبوکار» را از یک واژه مدیریتی به یک برنامه عملیاتی تبدیل کنند.نتیجهگیری راهبردی:امروز بیش از هر زمان دیگر لازم است که مدیران از خود بپرسند اگر فردا زنجیره تأمین مختل شد، اگر متوقف شد، اگر تقاضا کاهش یافت و اگر هزینههای عملیاتی افزایش پیدا کرد، آیا کسبوکار ما هنوز میتواند ادامه دهد؟ اگر پاسخ روشنی برای این پرسش وجود ندارد، زمان آماده سازی همین امروز است. و یادمان باشد؛ در بحران، برنده لزوماً بزرگترین کسبوکار نیست؛ تابآورترین کسبوکار است.@jamey_e_madani
🎥 تماشا کنید: «۹۰ میلیون ایرانی متهمند، مگر اینکه خلافش ثابت شود» 🔹این هم نتیجه بازشدن مجلس پایداری! 🔹عقلای مجلس از تصویب جزئیات خطرناک طرح جلوگیری میکنند؟ 🆔 @Entekhab_irیک ظریفی می گفت اسراییل اگر میخواست یک مصوبه بده همین مصوبه امروز مجلس را ارایه میکرد...عاقلان نظام کاری کنند