💢قدرت مخفی اتاق هیات مدیره✍ابراهیم شیخ عضو هیات علمی سازمان مدیریت صنعتیبرگرفته از کتاب «هنر و روان…
انتشار: 2026/06/23 18:18 UTC
💢قدرت مخفی اتاق هیات مدیره✍ابراهیم شیخ عضو هیات علمی سازمان مدیریت صنعتیبرگرفته از کتاب «هنر و روانشناسی روابط در هیات مدیره» (هارکوپ و هاپر، ۲۰۲۴)در روزهای اخیر با کتاب جدیدی آشنا شدم که بنظرم با وضعیت ما تناسب دارد. این کتاب بشرح زیر است؛ مقدمه: معمایی به نام هیات موثراحتمالاً این صحنه را تجربه کردهاید: بهترین استراتژیستها، مجربترین مدیران و خردمندترین افراد دور یک میز نشستهاند. مدارک،عالی. سوابق، درخشان. اما تصمیمها... متوسط. بعضی جلسات انرژیبخش است، بعضی آنقدر خشک و تشریفاتی که آدم حس میکند وقتش تلف شده. سوال اینجاست: چه چیزی یک هیات مدیره را از «جمعی از افراد باهوش» به «یک سیستم هوشمند» تبدیل میکند؟پاسخ جدیدترین پژوهشهای جهانی (مانند کتاب ۲۰۲۴ هارکوپ و هاپر) یک کلمه است: روابط.هیات مدیره های موفق لزوماً باهوشترین اعضا را ندارند. آنها سالمترین پویایی را دارند. آنها هنر صحبت کردن، مخالفت کردن، تصمیم گرفتن و حتی سکوت کردن را بلدند.این مقاله برگرفته از چارچوب معروف ART (آگاهی، ارتباط، تاکتیک) است. کار شما صادقانه دیدن است ؛ کدام یک از ۷ چالش زیر در هیات شما ریشه دوانده و آن را ناکارآمد کرده است.چالش ۱: قلدری خاموش (قاتل خلاقیت)نشانهها: یک عضو با لحن تمسخرآمیز میگوید «این حرفها مال ۲۰ سال پیش است». دیگری حرفش قطع میشود. پس از آن، چند نفر دیگر ترجیح میدهند سکوت کنند. نه از روی بیسوادی، از روی ترس.تحلیل: قلدری همیشه داد زدن نیست. گاهی به شکل «نظر بچهها رو جدی نگیرید» یا «شما که درک نمیکنید» ظاهر میشود. این رفتار مثل سم، اعتمادبهنفس جمعی را از بین میبرد.راهکار عملی (از کتاب):· قاعده شفاف: «هرکس حرف میزند تا پایان صحبت کند، هیچ کس قطع نمیکند.»· اگر قطع شد، رئیس هیات مکث کند: «اجازه دهید نظر آقای/خانم X تمام شود.»· در خلوت با فرد قلدر: «تأثیر لحن شما روی مشارکت دیگران چیست؟ آیا میدانید دو نفر از جلسه قبل نگران آمدهاند؟»چالش ۲: توهم توافق (سیلوی شیشهای)نشانهها: همه سر تکان میدهند. هیچ کس «نه» نمیگوید. مدیرعامل نفس راحتی میکشد. چند ماه بعد، یک فاجعه قابل پیشبینی رخ میدهد و همه میگویند «ما که خبر نداشتیم!».تحلیل: این هیات به «تمبر لاستیکی» تبدیل شده. نقش نظارتی خود را فراموش کرده. سکوت جمعی، بزرگترین خطای استراتژیک است.راهکار عملی:· نهادینه کردن «مخالف رسمی»: قبل از هر تصمیم مهم، یکی از اعضا موظف است سناریوی «شکست» را تشریح کند.· رأیگیری ناشناس برای تصمیمهای حساس.چالش ۳: بنبست دو قطبی (جنگ سرد در اتاق)نشانهها: رأیگیری ۳-۳. یک ماه بعد، باز هم ۳-۳. هر جلسه، همان بحث، همان نفرت پنهان. تصمیمهای کلان معطل میماند.تحلیل: هر دو طرف به جای حل مسئله، درگیر اثبات حقانیت خود شدهاند.راهکار عملی:· پرسش جادویی: «چه اتفاقی میافتد اگر هر دو دیدگاه درست باشند؟»· تعیین ضربالاجل قطعی و قبول یک سناریوی «سوم» که هیچ کس دوست ندارد، اما همه میتوانند با آن زندگی کنند.چالش ۴: فاصله از واقعیت (برج عاج)نشانهها: هیات از استراتژیهای کلیشهای و انتزاعی حرف میزند. هیچ کس به شعبه، کارخانه یا خیابان نرفته است. تصمیمها روی کاغذ عالی، در اجرا فاجعه.تحلیل: وقتی شما با گزارشهای پالایش شده مدیرعامل تصمیم میگیرید، در حال پرواز روی ابرها هستید.راهکار عملی:· بازدیدهای میدانی اجباری (دست کم سالی دو بار، بدون همراهی مدیرعامل).· دعوت از یک کارمند میانی به جلسه هیات برای گفتن «یک حقیقت تلخ».چالش ۵: تنوع صوری (پُز روشنفکری)نشانهها: ترکیب هیات متنوع است (جنسیت، سن، مدرک)، اما صداها یکسان است. تازهواردها جرات حرف زدن ندارند.تحلیل: تنوع بدون «شمولیت» (یعنی شنیده شدن صداها) بیفایده است.راهکار عملی:· قانون «۳ دقیقه برای هر عضو» بدون مداخله کسی.· چرخش نقش «رئیس جلسه» برای بحثهای خاص.چالش ۶: بحرانهای ناگهانی (قیامت)نشانهها: فوت ناگهانی مدیرعامل، افشای تخلف بزرگ، حمله سایبری. هیات شوکه، واکنشها سلیقهای و دیرهنگام.تحلیل: شما برای "شرایط عادی" برنامه دارید، برای "فاجعه" نه.راهکار عملی:· مانور بحران سالانه (مثل آتشنشانی، اما برای مدیریت ارشد).· تعیین قبلی: سخنگوی بحران کیست؟ مدیر موقت کیست؟ چه زمانی باید جلسه فوقالعاده تشکیل داد؟چالش ۷: تعادل اجرایی/غیراجرایی (جنگ قدرت)نشانهها: یا مدیرعامل همه تصمیمها را گرفته (نظارت نابود شده) یا هیات در جزئیات روزمره دخالت میکند (اختیارات مدیرعامل نقض شده).تحلیل: مرز «استراتژی» و «عملیات» همیشه خاکستری است.راهکار عملی:· جلسه را با تعیین نقش پویا شروع کنید: «۲۰ دقیقه اول فقط نظارت (چالش کردن). ۲۰ دقیقه بعد فقط مشاوره (پیشنهاد دادن).»
پستهای تلگرام — نشريه كارخانهدار
⭕️ و دریغا که آخرین مرد بازگشته از جنگ، همسر او نیست!↙️ بازنشر به مناسبت 26 مرداد، سالروز بازگشت آزاده گان به کشور✍️قاسم خرمي💎 این عکس، زن جوانی را نشان می دهد که در هنگام بازگشت اسرای جنگ عراق، آخرین امیدهای او در حال از دست رفتن است. فکر می کرد آخرین اسیری که بر می گردد لابد همسر اوست اما غمگین است بسان همان مادری که آخرین سرباز بازگشته از جنگ، فرزند او نیست💎من در زندگی با اشک و آه بیگانه نبوده ام اما برای این عکس بارها گریسته ام. به چشم هایش نگاه کنید و التماس پنهانی که در نگاه اوست. عکس کوچکی از شوهرش را به تک تک بازماندگان از اردوگاههای عراق نشان می دهد تا شاید، ردی و اثری از او داشته باشند. احتمالا همسر او هم یکی از هزاران رزمنده و سربازی است که از آنها اثری و خبری نمانده و نيامده است .💎 اين روزها برای جامعه آزرده و مجروح و انقلابی نماهای جنگ ندیده ای که به همین جامعه تحکم می کنند، سخن گفتن در باره آن حماسه ها و اشك ها و ناله ها، كار راحتي نيست، اما بد نیست بدانیم که اكنون نزدیک به چهار دهه از پايان جنگ ايران و عراق مي گذرد. پدران و مادران بسياري از شهدا، ديگر در قيد حيات نيستند و يا يكي يكي در گوشه اي از كشور بدرود حيات مي گويند و به ديدار فرزندانشان مي روند. خواهران و براردان و فرزندان شهدا نيز با زخمي عميق بر روح و جان، به هر حال درگير زندگي خودشان هستند و در اين ميان مي ماند همسران شهدايي كه سالهاست تنها زيسته و در خفا گريسته اند.💎 آنها هم روزي مثل همه دختران رویایی داشتند و می خواستندخوشبخت شوند. اما با تيري، تركشي و آتشي كه ديگران برافروختند در يك لحظه تمام آن آرزوها دود مي شود و به هوا می رود و اين زندگي، دیگر براي آنها ، زندگي نمي شود.💎 در این میانه، آنها مانده اند و جامعه گرفتاري كه هر كس درگير خودش است و گاه كه فرصت مي يابند به جاي پرسش از صاحبان قدرت و مسئولیت، از همسر و فرزند و پدر و مادر شهيد مي خواهند كه پاسخگوي شرايط سياسي و اقتصادي امروز كشور باشند! اين هم غمي افزون بر آن غمهاست💎 اين روزها هم كه تقريبا اغلب فرزندان شهدا ازدواج كرده اند و پي زندگي خودشان رفته اند، براي همسر شهيد، تازه مي شود آغاز تنهايي دوباره. تنهايي با موههايي كه سفيد شده است، چشماني كم سو، دستان لرزان و استخوان هايي كه تير مي كشد. او مي ماند و عينك تار و قوطي هاي قرص و خاطرات روزهايي كه گذشت و حسرتي كه بر دل نشست و يك عمر دلدادگي و سرگرداني…چه می کردیم با این زندگانی اگر عاشق نمی بودیم صائب خلاصه، هيچ كس از هيچ جنگي، سالم بيرون نمي آيد! يكي يكبار به زمين مي افتاد، يك خانواده روزي صدبار مي ميرند و زنده مي شوند!🔻 متن کامل را اینجا بخوانید
❇️🍃
🟦 چالش های کارآفرینی در کتاب «قبل از اینکه بیکار شوید» نوشته رابرت کیوساکیکتاب "به فکر یک تجارت باشید قبل از اینکه بیکار شوید" راهنمایی برای کارمندانی است که قصد دارند کار خود را رها کرده و وارد دنیای کارآفرینی شوند. رابرت کیوساکی در این کتاب از تجربیات شخصی خود و چالشهایی که در مسیر کارآفرینی داشته است، صحبت میکند و توصیههای مهمی برای شروع یک کسبوکار ارائه میدهدکتاب «قبل از اینکه بیکار شوید» تأکید میکند که ورود به دنیای کارآفرینی نیاز به برنامهریزی، آموزش، و تغییر ذهنیت دارد. اگر بدون آمادگی از شغل خود استعفا دهید، احتمال شکست شما بالا خواهد بود. اما اگر با دانش، تجربه و منابع کافی قدم بردارید، شانس موفقیت شما افزایش پیدا میکند.این کتاب یک راهنمای عملی برای کسانی است که میخواهند از چرخه حقوقبگیری خارج شده و مسیر استقلال مالی را آغاز کنند.📌 متن كامل را در سايت نشريه كارخانه دار بخوانيد
❇️🍃