💢همراهان گرامی 🆗 با توجه به اتصال مجدد اینترنت بین المللی در ایران و تقاضای بعضی از اعضای کانال، لی…

💢برنده‌ها چگونه فکر می‌کنند؟👈درس‌هایی از کتاب «بُرد» (Winning) اثر جک ولش و سوزی ولش🐲چرا برخی مدیران و سازمان‌ها همیشه یک قدم از دیگران جلوتر هستند؟ آیا موفقیت آنها حاصل شانس است یا نتیجه شیوه‌ای متفاوت از فکر کردن و تصمیم‌گیری؟ جک ولش، مدیرعامل افسانه‌ای شرکت جنرال الکتریک، در کتاب «بُرد» که با همکاری سوزی ولش نوشته است، تلاش می‌کند به این پرسش‌ها پاسخ دهد؛ اما نه با نظریه‌های دانشگاهی، بلکه با تجربه‌هایی واقعی که در میدان مدیریت به دست آورده است.🦜کتاب «بُرد» از همان صفحات نخست، نگاه خواننده را به مفهوم «برنده شدن» تغییر می‌دهد. از دیدگاه جک ولش، برنده شدن فقط به معنای پیشی گرفتن از رقبا نیست؛ بلکه یعنی ساختن سازمانی که کارکنان در آن انگیزه رشد داشته باشند، مشتریان با رضایت بازگردند و سهام‌داران نیز از نتایج آن بهره‌مند شوند. همین نگاه، پایه بسیاری از درس‌های ارزشمند کتاب است.🐦‍🔥یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های کتاب «بُرد»، صداقت کم‌نظیر نویسندگان است. جک ولش و سوزی ولش بی‌پرده از تصمیم‌های سخت، اشتباهات، موفقیت‌ها و چالش‌هایی سخن می‌گویند که کمتر مدیری حاضر است درباره آنها صحبت کند. هنگام مطالعه کتاب، احساس می‌کنید در اتاق جلسات یکی از موفق‌ترین مدیران جهان حضور دارید و از نزدیک شاهد شیوه فکر کردن او هستید.🦚در فصل‌های مختلف کتاب «بُرد»، موضوعاتی مانند رهبری، فرهنگ سازمانی، استخدام و نگهداشت نیروهای توانمند، ارزیابی عملکرد، مدیریت تغییر، رقابت، استراتژی، نوآوری و توسعه شغلی بررسی می‌شوند. اما ارزش واقعی کتاب در این نیست که برای هر موضوع یک نسخه آماده ارائه می‌دهد؛ بلکه با روایت تجربه‌های واقعی، خواننده را وادار می‌کند درباره تصمیم‌های خود دوباره بیندیشد.🦉جک ولش نشان می‌دهد که بسیاری از سازمان‌ها نه به دلیل کمبود منابع، بلکه به علت نبود شفافیت، گفت‌وگوی صادقانه و ناتوانی در تصمیم‌گیری، فرصت‌های بزرگ را از دست می‌دهند. او درباره ایجاد فرهنگ اعتماد، انتخاب افراد مناسب، پرورش استعدادها و هدایت سازمان در شرایط دشوار نکاتی مطرح می‌کند که هنوز هم برای مدیران امروز کاربرد دارند. اما جذابیت کتاب در این است که این درس‌ها را با داستان‌ها و تجربه‌های واقعی می‌آموزد، نه با توصیه‌های کلیشه‌ای.🦤یکی دیگر از بخش‌های خواندنی کتاب «بُرد»، نگاه متفاوت جک ولش به استخدام و مدیریت استعدادهاست. او معتقد است آینده هر سازمان را کیفیت افرادی تعیین می‌کند که وارد آن می‌شوند. اما معیارهایی که برای انتخاب و توسعه افراد ارائه می‌کند، آن‌قدر متفاوت و تأمل‌برانگیز هستند که بسیاری از مدیران پس از مطالعه این بخش، نگاه خود را به مدیریت منابع انسانی تغییر می‌دهند.🐦‍⬛سوزی ولش نیز با نگارشی روان و جذاب، تجربه‌های مدیریتی جک ولش را به کتابی تبدیل کرده که هم برای مدیران ارشد، هم برای کارآفرینان، سرپرستان، کارشناسان و حتی دانشجویان مدیریت خواندنی است. شاید به همین دلیل است که کتاب «بُرد» سال‌هاست در فهرست پرفروش‌ترین و اثرگذارترین کتاب‌های مدیریت جهان قرار دارد.🦢آنچه در این نوشته خواندید، تنها نمایی کلی از محتوای کتاب «بُرد» است. بسیاری از مثال‌های واقعی، داستان‌های مدیریتی، تجربه‌های ارزشمند و نکته‌های ظریفی که جک ولش و سوزی ولش مطرح کرده‌اند در این خلاصه بازگو نشده‌اند تا لذت کشف آنها در مطالعه کتاب از بین نرود.🦩اگر می‌خواهید بدانید یکی از موفق‌ترین مدیران جهان چگونه درباره رهبری، رقابت، تصمیم‌گیری، ساختن تیم‌های برنده و مدیریت سازمان‌های بزرگ می‌اندیشد، مطالعه کامل کتاب «بُرد» را از دست ندهید. این کتاب فقط مجموعه‌ای از توصیه‌های مدیریتی نیست؛ بلکه شما را با طرز فکر مدیری آشنا می‌کند که توانست نام خود را در تاریخ مدیریت جهان ماندگار کند. شاید پس از خواندن «بُرد»، شما نیز پاسخ متفاوتی برای این پرسش داشته باشید: برنده‌ها چگونه فکر می‌کنند؟✍ گاهنامه مدیر @organizationalbehavior

🎓 ثبت‌نام دوره‌های مدیریت عالی کسب و کار مؤسسه آموزش عالی بهار آغاز شد🔴اگر می‌خواهید تصمیم‌های مدیریتی دقیق‌تر بگیرید، کسب‌وکار خود را حرفه‌ای‌تر مدیریت کنید و مهارت‌های مدیریتی خود را به سطح بالاتری برسانید، این دوره‌ها برای شما طراحی شده‌اند.✅ برگزاری به صورت حضوری و آفلاین✅ مدرک پایان‌دوره معتبر و قابل ترجمه رسمی✅ شرایط پرداخت نقد و اقساط📅 شروع دوره‌ها: شهریور و مهرماه ۱۴۰۵🟠 برای دریافت اطلاعات کامل و ثبت‌نام، از طریق لینک زیر اقدام کنید:zaya.io/a6747%D8%A8%D9%87%D8%A7%D8%B1%D8%… راهی برای ساختن آینده 🌱🌍 www.bahar.ac.ir

💢 اثرات ماندگار یک شکست بزرگ که نباید آن را دست کم گرفت!گاهی یه شکست بزرگ، فقط یه نتیجه رو از ما نمی‌گیره، بلکه باورمون به خودمون رو هم ازمون می‌گیره.بعد از اون، دیگه فقط با مسئله‌ی جدید نمی‌جنگیم، بلکه دائم در حال جنگ با خاطره‌ی شکست قبلی هم هستیم.کسی که یک بار در رابطه‌ای آسیب دیده، گاهی قبل از شروع رابطه‌ی بعدی، از نظر روانی شکست خورده.کسی که یک بار در کسب‌وکارش شکست خورده، ممکنه قبل از شروع پروژه‌ی بعدی، دیگر جرأت ریسک نداشته باشه.کسی که چند بار در کنکور، مصاحبه‌ی شغلی یا امتحان ناموفق بوده، گاهی نه به خاطر ناتوانی، بلکه به خاطر انتظار شکست، عملکرد واقعی‌ش رو از دست می‌ده.💡 در واقع بزرگ‌ترین اثر بعضی شکست‌ها، خودِ شکست نیست، بلکه اینه که ذهن ما رو قانع می‌ کنه که: «دیگه نمی‌شه.»✍ ایستارتاپس@mba_event

🚀 دیگر زمان انجام کارهای صرفاً اجرایی در منابع انسانی گذشته است!امروزه سازمان‌ها به دنبال HR Business Partner (HRBP) هستند؛ متخصصی که در کنار مدیران کسب‌وکار می‌ایستد، برای چالش‌های سازمان راهکار ارائه می‌دهد و در تصمیم‌های استراتژیک نقش دارد.اگر می‌خواهید از یک کارشناس منابع انسانی به شریک تجاری سازمان تبدیل شوید، این دوره دقیقاً برای شماست.🎯 در دوره تربیت شریک تجاری منابع انسانی (HRBP) می‌آموزید:✅ نقش واقعی HRBP در سازمان‌های حرفه‌ای✅ همسوسازی استراتژی منابع انسانی با اهداف کسب‌وکار✅ تحلیل مسائل سازمان و ارائه راهکارهای اثربخش✅ تقویت مهارت‌های مشاوره، تصمیم‌سازی و ارتباط با مدیران✅ استفاده از ابزارها و رویکردهای نوین مدیریت منابع انسانیبرای کسب اطلاعات بیش‌تر و ثبت‌نام کلیک کنید ↙️ link.sharif.ac/OcbEK%E2%9E%96%E2%9E%96%E2… ☎️مشاوره وثبت نام : 02167641999📲مشاوره بله: ble.ir/Jdsharif_977 ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ 🔹 جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص...

💢دیوار ژاپنیمجتبي كاشاني يكي از مديران اجرايي كشور با بيان خاطره بازديدش از يك كارخانه ژاپني توليد كلاچ اتوموبيل در سال 1987، از ساخت «ديوار ژاپن» در اين كارخانه صحبت به ميان مي‌آورد. ديواري كه برخلاف «ديوار چين»، نه بر اساس ظلم و استبداد بلكه بر اساس انديشه‌هاي شكوهمند كاركنان بوجود آمده است: «در حين مشاهده و بازديد از عجايب گوناگون در سالن توليد اين كارخانه، متوجه يكي از ديوارهاي اين سالن به طول حدود 50 متر و ارتفاع 8 متر شدم كه تمامي سطح آن از كاغذهاي نوشته شده اي پوشانيده شده بود. كنجكاوي، مرا به سوال وادار كرد. در پاسخ دريافتم كه اين كاغذها پيشنهادهاي كاركنان اين واحد براي تبديل روش توليد به CAD/CAM (ساخت به كمك كامپيوتر /طراحي به كمك كامپيوتر) مي‌باشد و هر يك از كاركنان به طور متوسط 11 پيشنهاد كتبي داده است. مديريت نيز چون موفقيت در اجراي اين طرح را مديون پيشنهادهاي كاركنان در همه سطوح مي‌داند براي تشويق و اشاعه سيستم مديريت مشاركتي و نظام پيشنهادات، بزرگترين ديوار طولي اين سالن را با انديشه آنان آراسته است. مي‌گفتند اين كار هم به ما و هم به آنها انرژي، دلگرمي، انگيزه و سرفرازي مي‌دهد...»@strategym_academy

کانال VIP  رایگان شد برای صد نفر! 👇👇t.me/+ayR0NJKd5aozMWU0https://t.me/+ayR0N…