تاب‌آوری سازمانی به معنای جلوگیری از وقوع بحران نیست؛ بلکه توانایی بازگشت سریع و هوشمندانه پس از بح…

یکی از مهم‌ترین وظایف مدیرعامل، ساختن سازمانی است که بدون حضور دائمی او نیز بتواند عملکرد مطلوب داشته باشد.هرچه وابستگی سازمان به افراد کمتر و وابستگی آن به سیستم‌ها بیشتر باشد، بلوغ سازمانی بالاتر است.مدیران بزرگ، سازمان‌های خوداتکا می‌سازند؛ نه سازمان‌های وابسته.#مدیرعامل #حاکمیت_سازمانی #سیستم_سازی• • • • • • • • • • • • • • • • • • •سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار☑️ QMSDP🌐 qmsdp.com🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp

مدیریت مشتریان در شرایط بحرانی• • • • • • • • • • • • • • • • • • •سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار☑️ QMSDP🌐 qmsdp.com🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp

❌ ریشه مشکلات کارخانه شما کجاست؟👇👇instagram.com/p/DbyHHAJIFEC/?igsh=MTI4amZ…

linkedin.com/posts/arash-nasiri-2a987795_…

🚨 خبر مهم برای مدیران، مدیران کیفیت و مشاوران سیستم‌های مدیریتیISO به‌صورت رسمی اعلام کرد: استاندارد ISO 9001:2026 در تاریخ ۱۶ سپتامبر ۲۰۲۶ منتشر خواهد شد.ISO 9001 با بیش از یک میلیون سازمان استفاده‌کننده در سراسر جهان، مهم‌ترین استاندارد سیستم مدیریت کیفیت محسوب می‌شود و نسخه ۲۰۲۶ با هدف آماده‌سازی سازمان‌ها برای چالش‌های آینده منتشر خواهد شد.🔹 این بازنگری، صرفاً یک ویرایش ظاهری نیست؛ بلکه بر موضوعاتی مانند:✅ مدیریت تغییر✅ تاب‌آوری سازمان✅ مدیریت ریسک و فرصت✅ تحول دیجیتال✅ مدیریت دانش✅ انتظارات ذی‌نفعانو اثربخشی بیشتر سیستم مدیریت کیفیت تمرکز خواهد داشت.اگر سازمان شما دارای گواهینامه ISO 9001:2015 است، از همین امروز برای برنامه‌ریزی انتقال به نسخه جدید آماده شوید.در روزهای آینده، تحلیل تخصصی تغییرات، چک‌لیست‌ها و راهنمای پیاده‌سازی ISO 9001:2026 را منتشر خواهم کرد.#ISO9001 #ISO9001_2026 #مدیریت_کیفیت #QualityManagement #QMS #LeadAuditor #ISO• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار☑️ QMSDP🌐 qmsdp.com🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp

0️⃣1️⃣ ده فرمان برای تفکر استراتژیک!✅لازمه ی تدوین استراتژی، داشتن افرادی با تفکر استراتژیک است!⭕️اما چگونه می توان این تفکر را تقویت کرد؟با در نظر داشتن و ممارست بر موارد زیر می توان این تفکر را تقویت کرد.✅‌ ده فرمان برای تفکر استراتژیک عبارتند از:فرمان 1: مقصد متمرکز (هدف‌گیری و هدف‌گرایی) داشته باشید.فرمان 2: در جستجوی پرسش‌های ناگفته و پاسخ‌های نایافته باشید.فرمان 3: متمرکز بر عواملی باشید که هم متمایز کننده باشد هم ممتازکننده.فرمان 4: در هر رخداد و روندی، در جستجوی فرصت و منفعت استراتژیک باشید!فرمان 5: همیشه خاطره‌های متعدد از آینده در ذهن سازمان داشته باشید.فرمان 6: سیستم خلق ارزش را از نو بیافرینید.فرمان 7: دایره انتخاب‌ها و گزینه‌های خود را گسترش دهید.فرمان 8: مدام فرضیه‌پردازی و فرضیه‌آزمایی کنید!فرمان 9: بازی برد برد طراحی کنید.فرمان 10: چرخه‌های زاینده و پاینده ایجاد کنید.📖منبع: کتاب فرامین و فنون تفکر استراتژیک#استراتژی• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار☑️ QMSDP🌐 qmsdp.com🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp