📊 کتاب گذار از Excel به Power BIدیوید دینگ با 15 سال تجربه عملی کار با اکسل تصمیم گرفته تا تمام تجر…

یکی از مهم‌ترین وظایف مدیرعامل، ساختن سازمانی است که بدون حضور دائمی او نیز بتواند عملکرد مطلوب داشته باشد.هرچه وابستگی سازمان به افراد کمتر و وابستگی آن به سیستم‌ها بیشتر باشد، بلوغ سازمانی بالاتر است.مدیران بزرگ، سازمان‌های خوداتکا می‌سازند؛ نه سازمان‌های وابسته.#مدیرعامل #حاکمیت_سازمانی #سیستم_سازی• • • • • • • • • • • • • • • • • • •سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار☑️ QMSDP🌐 qmsdp.com🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp

مدیریت مشتریان در شرایط بحرانی• • • • • • • • • • • • • • • • • • •سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار☑️ QMSDP🌐 qmsdp.com🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp

❌ ریشه مشکلات کارخانه شما کجاست؟👇👇instagram.com/p/DbyHHAJIFEC/?igsh=MTI4amZ…

linkedin.com/posts/arash-nasiri-2a987795_…

🚨 خبر مهم برای مدیران، مدیران کیفیت و مشاوران سیستم‌های مدیریتیISO به‌صورت رسمی اعلام کرد: استاندارد ISO 9001:2026 در تاریخ ۱۶ سپتامبر ۲۰۲۶ منتشر خواهد شد.ISO 9001 با بیش از یک میلیون سازمان استفاده‌کننده در سراسر جهان، مهم‌ترین استاندارد سیستم مدیریت کیفیت محسوب می‌شود و نسخه ۲۰۲۶ با هدف آماده‌سازی سازمان‌ها برای چالش‌های آینده منتشر خواهد شد.🔹 این بازنگری، صرفاً یک ویرایش ظاهری نیست؛ بلکه بر موضوعاتی مانند:✅ مدیریت تغییر✅ تاب‌آوری سازمان✅ مدیریت ریسک و فرصت✅ تحول دیجیتال✅ مدیریت دانش✅ انتظارات ذی‌نفعانو اثربخشی بیشتر سیستم مدیریت کیفیت تمرکز خواهد داشت.اگر سازمان شما دارای گواهینامه ISO 9001:2015 است، از همین امروز برای برنامه‌ریزی انتقال به نسخه جدید آماده شوید.در روزهای آینده، تحلیل تخصصی تغییرات، چک‌لیست‌ها و راهنمای پیاده‌سازی ISO 9001:2026 را منتشر خواهم کرد.#ISO9001 #ISO9001_2026 #مدیریت_کیفیت #QualityManagement #QMS #LeadAuditor #ISO• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار☑️ QMSDP🌐 qmsdp.com🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp

0️⃣1️⃣ ده فرمان برای تفکر استراتژیک!✅لازمه ی تدوین استراتژی، داشتن افرادی با تفکر استراتژیک است!⭕️اما چگونه می توان این تفکر را تقویت کرد؟با در نظر داشتن و ممارست بر موارد زیر می توان این تفکر را تقویت کرد.✅‌ ده فرمان برای تفکر استراتژیک عبارتند از:فرمان 1: مقصد متمرکز (هدف‌گیری و هدف‌گرایی) داشته باشید.فرمان 2: در جستجوی پرسش‌های ناگفته و پاسخ‌های نایافته باشید.فرمان 3: متمرکز بر عواملی باشید که هم متمایز کننده باشد هم ممتازکننده.فرمان 4: در هر رخداد و روندی، در جستجوی فرصت و منفعت استراتژیک باشید!فرمان 5: همیشه خاطره‌های متعدد از آینده در ذهن سازمان داشته باشید.فرمان 6: سیستم خلق ارزش را از نو بیافرینید.فرمان 7: دایره انتخاب‌ها و گزینه‌های خود را گسترش دهید.فرمان 8: مدام فرضیه‌پردازی و فرضیه‌آزمایی کنید!فرمان 9: بازی برد برد طراحی کنید.فرمان 10: چرخه‌های زاینده و پاینده ایجاد کنید.📖منبع: کتاب فرامین و فنون تفکر استراتژیک#استراتژی• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •سیستم های مدیریتی | توسعه کسب و کار☑️ QMSDP🌐 qmsdp.com🔗 Linkedin | bale | t.me/qmsdp