🔴هوشمصنوعی برای اولین بار، یه نیروی انسانی رو از کارش اخراج کرد!تو یکی از فروشگاههای سانفرانسیسک…
انتشار: 2026/08/17 18:52 UTCدریافت: 2026/08/21 23:00 UTCآخرین مشاهده: 2026/08/21 23:00 UTC
🔴هوشمصنوعی برای اولین بار، یه نیروی انسانی رو از کارش اخراج کرد!تو یکی از فروشگاههای سانفرانسیسکو🇺🇸 یه مدل هوشمصنوعی به اسم "لونا" مسئولیت چک کردن کارکنان رو به عهده داشت.لونا بعد از اینکه دید یه کارگر، از 23 تا شیفت کاری، 17 تا رو با تاخیر به محل کار اومده، تصمیم گرفت سیکتیر طرف رو بزنه و مدیریت اخراجش کرد..مجله مشاور مدیریت@sadeghfar_irwww.sadeghfar.ir
پستهای تلگرام — مجله مشاور مدیریت
از کوزه همان برون تراود که در اوست....مجله مشاور مدیریت@sadeghfar_irwww.sadeghfar.ir
پرامپت بد، هزینه بیشتر؛ چالش پنهان هوش مصنوعی در شرکتهابسیاری از شرکتها AI را برای کاهش هزینه و افزایش بهرهوری وارد سازمان کردند؛ اما بدون آموزش و فرایند مناسب، نتیجه اغلب برعکس است: کارکنان با دستورهای مبهم، هوش مصنوعی را وارد چرخههای تکراری اصلاح و اجرای مجدد میکنند؛ زمان و توکن مصرف میشود، اما ارزش متناسب ایجاد نمیشود.مسئله اصلی ضعف AI نیست؛ ضعف در تعریف مسئله و مدیریت استفاده از آن است.دادن دسترسی نامحدود به ابزارهای هوش مصنوعی، بدون شرح وظیفه، استاندارد پرامپت و کنترل هزینه، شبیه استخدام نیروهای گرانقیمت بدون مدیریت است.اقدام عملی مدیران:- برای کارهای تکراری، پرامپت و قالب استاندارد بسازید.- هدف، داده زمینهای و معیار خروجی را پیش از اجرای AI مشخص کنید.- مصرف توکن، هزینه و کیفیت خروجی را پایش کنید..مجله مشاور مدیریت@sadeghfar_irwww.sadeghfar.irپرامپت بد، هزینه بیشتر؛ چالش پنهان هوش مصنوعی در شرکتهابسیاری از شرکتها AI را برای کاهش هزینه و افزایش بهرهوری وارد سازمان کردند؛ اما بدون آموزش و فرایند مناسب، نتیجه اغلب برعکس است: کارکنان با دستورهای مبهم، هوش مصنوعی را وارد چرخههای تکراری اصلاح و اجرای مجدد میکنند؛ زمان و توکن مصرف میشود، اما ارزش متناسب ایجاد نمیشود.مسئله اصلی ضعف AI نیست؛ ضعف در تعریف مسئله و مدیریت استفاده از آن است.دادن دسترسی نامحدود به ابزارهای هوش مصنوعی، بدون شرح وظیفه، استاندارد پرامپت و کنترل هزینه، شبیه استخدام نیروهای گرانقیمت بدون مدیریت است.اقدام عملی مدیران:- برای کارهای تکراری، پرامپت و قالب استاندارد بسازید.- هدف، داده زمینهای و معیار خروجی را پیش از اجرای AI مشخص کنید.- مصرف توکن، هزینه و کیفیت خروجی را پایش کنید..مجله مشاور مدیریت@sadeghfar_irwww.sadeghfar.ir
🔴این معلم اهل ترکیه🇹🇷 به دانشآموز خجالتیش میگه از بین این دوتا کاغذ که دستمه یکیو انتخاب کن، اگه کاغذ خالی رو انتخاب کردی به کل کلاس نمره کامل میدم؛+درحالی که هر دو کاغذ خالیه ولی کسی نمیدونه.وقتی همه میبینن کاغذی که انتخاب کرده خالیه تشویقش میکنن، این کار باعث میشه بقیه دانشآموزا ارتباط بیشتری با این پسر بگیرن و خودشم خجالتش از بین بره..مجله مشاور مدیریت@sadeghfar_irwww.sadeghfar.ir
کمالگرایی خیلی وقتها خودش رو شبیه «مسئولیتپذیری» و «دقیق بودن» نشون میده؛اما اگر باعث بشه شروع نکنی، ادامه ندی یا کارهات رو تمام نکنی، دیگه کمکی بهت نمیکنه.قرار نیست همیشه آماده باشی.گاهی فقط باید شروع کنی، حتی اگر شرایط کامل نیست. 🌱.مجله مشاور مدیریت@sadeghfar_irwww.sadeghfar.ir
جلسات، قاتل خاموش بهرهوری 📍۷۱٪ مدیران، جلسات کاری را بیفایده میدانند — و دلیلش فقط طولانی بودن جلسه نیست؛ بلکه هزینه پنهان آن است.🔻 حقیقت تکاندهندههر وقفه، ۲۳ دقیقه زمان میبرد تا تمرکز برگرددجابهجایی بین کارها، بهرهوری را ۴۰٪ کاهش میدهدپدیده «باقیماندگی توجه»: ذهن افراد حتی وسط جلسه شما، هنوز درگیر کار قبلیشان استیعنی شما بهجای مدیریت تیم، دارید تیم را تکهتکه میکنید.🎯 قانون طلاییاگر نمیتوانید دقیقاً بگویید خروجی این جلسه چه تصمیمی است، لغوش کنید.✅ دو اقدام فوریگزارش شفاهی را با ایمیل کوتاه جایگزین کنید — دو پاراگراف کسی را از کارش جدا نمیکند. اگر جلسه ضروری بود، ۱۵ دقیقه کافی است.روزی یک بازه ۳ ساعته کار عمیق برای تیم محافظت کنید — غیرقابل مذاکره، مثل تعهد به مشتری.💡 جمله پایانیخطرناکترین جلسه، جلسهای است که فقط از روی عادت برگزار میکنید. بهترین تصمیمهای تیمتان در همان سکوتی گرفته میشود که مدام از آن محرومشان میکنید...مجله مشاور مدیریت@sadeghfar_irwww.sadeghfar.ir
در پاورقی این ویدیو نوشته بود:دانشجوی کارشناسی بودم.. کارگاه نقاشی داشتیم .. بارون شروع کرد به باریدن... استاد کلاس رو تعطیل کرد و ما رو ازاد گذاشت تا از بارون لذت ببریم... با دیدن این ویدئو یاد اون روز افتادم...استادم اهل یزد بود....دکتر حسن سلطانی عزیز هر کجا هستین در بهترین حال و زیباترین لحظه باشید..مجله مشاور مدیریت@sadeghfar_irwww.sadeghfar.ir