از چادرملو و سنگ اهن بافق تا ارفع و فولاد آلیاژی و فولاد یزد و شیشه اردکان و دیگر شرکت های فولادی و…
انتشار: 2026/07/10 13:48 UTC
از چادرملو و سنگ اهن بافق تا ارفع و فولاد آلیاژی و فولاد یزد و شیشه اردکان و دیگر شرکت های فولادی و معدنی و کاشی استان (۱) بودجه های عظیم مسئولیت های اجتماعی شرکت های بزرگ صنعتی و معدنی یزد، کجا و چگونه می شود؟! چه تحقیق و پژوهشی در این رابطه تابحال انجام…از چادرملو و سنگ اهن بافق تا ارفع و فولاد آلیاژی و فولاد یزد و شیشه اردکان و دیگر شرکت های فولادی و معدنی و کاشی استان (۲)نقدی بر رویهی رایج هزینهکرد مسئولیت اجتماعیآنچه در عمل در بسیاری از بنگاههای صنعتی کشور و از جمله استان یزد مشاهده میشود، انحراف تدریجی برنامههای مسئولیت اجتماعی از هدف بنیادین خود است. این انحراف را میتوان در چند سطح صورتبندی کرد:نخست، بخش قابلتوجهی از بودجههای CSR صرف اقدامات موردی و نمایشی میشود؛ کمکهای مناسبتی، توزیع بسته های معیشتی، حضور در مراسم خاص، یا پرداختهای نقدی یکباره که اثر آنها با پایان یافتن رویداد از بین میرود، بدون آنکه تغییری پایدار در شرایط زیستی جامعهی هدف ایجاد کند.دوم؛ در نبود ارزیابی مستقل، تصمیمگیری دربارهی محل هزینهکرد اغلب بر عهدهی واحدهای روابط عمومی یا مدیریت ارشد قرار میگیرد، نه بر پایهی نیازسنجی میدانی. نتیجه، اولویت یافتن پروژههایی است که «قابلیت رسانهای» بالایی دارند، نه لزوماً بیشترین اثرگذاری اجتماعی را.سوم؛ طراحی مداخلات اجتماعی بدون درک دقیق از ترکیب معیشتی، سطح سواد، هنجارهای فرهنگی و شبکههای اجتماعیِ جامعهی هدف، اغلب به راهحلهایی ختم میشود که با واقعیت زندگی افراد همخوانی ندارد.و در آخر اکثر برنامههای CSR فاقد شاخصهای قابلاندازهگیری برای سنجش اثرگذاریاند؛ بنابراین نه امکان مقایسهی سالبهسال وجود دارد و نه امکان اصلاح مسیر بر پایهی دادهی واقعی.حاصل جمع این عوامل، پدیدهای است که از آن به عنوان هزینهکردی صوری و بدون اثر یاد میشود؛ بودجهای که صرف میشود، اما بهدلیل نبود چارچوب مشخص، نه به تغییر واقعی در زندگی گروه هدف میانجامد و نه حتی سرمایهی اجتماعی پایداری برای خود بنگاه میسازد.ادامه دارد...#یگانه_شوقالشعراء کارشناس ارشد جامعه شناسی دانشگاه تهران✅توفان یزد@Toofaneyazd

