چرا چیزی که بیشتر می‌بینیم، آشناتر و گاهی جذاب‌تر می‌شود؟رابرت زایونت در پژوهش معروف «اثر مواجهه صر…

باتوجه به اهمیت سیستم سازی ، کانال ویژه ای را برای آموزش رایگان در این زمینه ایجاد کرده ایم . اگر علاقمند بودید که کسب وکار خودتان را با سیستم سازی قدرتمند کنید حتما همراه ما باشین :t.me/Saamer_ir%D9%81%D9%82%D8%B7 هنوز آموزش ها شروع نشده است و به محض اینکه همراهان از 500 نفر بیشتر شوند شروع می کنیم . لطفا به سایر مدیرانی که می شناسید هم خبر بدهید که بتوانیم همه باهم برای اینکه در این شرایط طوفانی کسب و کارهای قدرتمند و پایدارتری داشته باشیم همراه شویم❤️

با توجه به شرایط خاص کشورمون ، برنامه های نشست ها تغییر کرده است .و تعداد کمتری نشست حضوری خواهیم داشت .بزودی ثبت نام این نشست نیز آغاز خواهد شد و با افتخار درخدمت دوستان علاقمند خواهیم بود.

کتاب «هزار راه نرفته» از مجموعه نسل امین الضربخاطرات کارآفرینی: اصغر قندچی (پدر صنعت کامیون‌سازی ایران)، علی اکبر رفوگران (تولید کننده‌ی خودکار و عطر بیک در ایران)، رضا نیازمند (مدیر سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران) و امیر منصور عطایی (مدیر عامل شرکت زلال ایران)این مجموعه با هدف انتقال تجربه‌های زیسته کارآفرینان و ترویج فرهنگ توسعه و کارآفرینی منتشر شده است.نویسنده: شادی خوشکار@bashgahemodiran باشگاه مدیران ایران 🕊

🚨 تعلیق کامل تجارت و تبادلات مالی ایران و امارات، برای اقتصاد ایران فقط حذف یک شریک تجاری نیست؛ قطع یکی از مهم‌ترین مسیرهای تأمین کالا، انتقال پول و واردات غیرمستقیم است.امارات، به‌ویژه دبی، سال‌ها هاب صادرات مجدد کالا از چین، اروپا، هند و سایر کشورها به ایران و یکی از مسیرهای کلیدی تسویه مالی بوده است. با توقف این مسیر، انتظار می‌رود هزینه و زمان تأمین مواد اولیه، قطعات، تجهیزات و کالاهای وارداتی افزایش یابد؛ پرداخت‌های خارجی دشوارتر شود؛ فشار بر بازار ارز بالا برود؛ و در نهایت قیمت تمام‌شده و تورم هزینه‌ای تشدید شود.برای مدیران، خطر اصلی فقط «گران‌شدن کالا» نیست؛ بلکه اختلال در جریان نقد، تأخیر در تأمین، خواب احتمالی تولید و کاهش قدرت خرید مشتریان است. کسب‌وکارهای وابسته به واردات، قطعات یدکی، تجهیزات پزشکی، فناوری، لوازم الکترونیک و مواد اولیه، در معرض فشار بیشتری قرار می‌گیرند.✅ اقدام فوری مدیران:وابستگی مستقیم و غیرمستقیم کسب‌وکار به امارات را شناسایی کنید.برای اقلام حیاتی، تأمین‌کننده و مسیر جایگزین بسازید.قیمت‌گذاری را بر مبنای نرخ جایگزینی کالا و سناریوهای ارزی به‌روزرسانی کنید.موجودی‌های کلیدی و سرمایه در گردش را مدیریت کنید؛ نه انبارش هیجانی.فروش اعتباری، مطالبات و ریسک وصول نقدینگی را سخت‌گیرانه‌تر کنترل کنید.با مشتریان کلیدی درباره زمان تحویل و تغییرات قیمت، شفاف و پیش‌دستانه ارتباط بگیرید.جمع‌بندی: در این شرایط، مزیت رقابتی شرکت‌ها از تبلیغات و فروش بیشتر، به توان آن‌ها در مدیریت زنجیره تأمین، نقدینگی، قیمت‌گذاری و تصمیم‌گیری سریع منتقل می‌شود.