بزرگترین رهبران، عاشقِ صندلی نیستند؛ عاشقِ مأموریتاند.تاریخ پر است از آدمهایی که قدرت را نه بهع…
انتشار: 2026/07/29 13:56 UTC
بزرگترین رهبران، عاشقِ صندلی نیستند؛ عاشقِ مأموریتاند.تاریخ پر است از آدمهایی که قدرت را نه بهعنوان یک هدف، بلکه بهعنوان ابزاری برای حل یک مسئله میدیدند.هانس-دیتریش گنشر، وزیر خارجه آلمان، سالها مهمترین آرزوی سیاسیاش را دنبال میکرد: اتحاد آلمان شرقی و غربی.روزی که توافق اتحاد دو آلمان نهایی شد، اتفاق عجیبی افتاد.صبح، توافق را امضا کرد.عصر همان روز، استعفا داد.وقتی از او پرسیدند چرا در اوج قدرت کنار میروی، پاسخ داد:«هدف زندگی سیاسی من، اتحاد دو آلمان بود. به آن رسیدم؛ حالا دیگر مأموریت من تمام شده است.»سالها قبلتر، جورج واشنگتن هم تصمیمی مشابه گرفت.پس از دو دوره ریاستجمهوری، بسیاری از اطرافیانش اصرار داشتند برای دوره سوم هم نامزد شود. آن زمان هیچ قانونی وجود نداشت که تعداد دورههای ریاستجمهوری را محدود کند و اگر میخواست، میتوانست سالها در قدرت بماند.اما او نپذیرفت.قدرت را رها کرد، به مزرعهاش بازگشت و زندگی عادی را انتخاب کرد.همین رفتار بعدها به یک سنت سیاسی تبدیل شد و سالها بعد، در قانون آمریکا نیز محدودیت دو دوره ریاستجمهوری به رسمیت شناخته شد.🎯 درس بازاریابی و مدیریت چیست؟بسیاری از مدیران و کارآفرینان، بعد از رسیدن به موفقیت اولیه، هدف را فراموش میکنند و فقط به حفظ جایگاه فکر میکنند.اما رهبران بزرگ، خود را با مأموریت تعریف میکنند، نه با موقعیت.آنها میپرسند:«مسئلهای که باید حل میکردم، حل شده است؟»نه اینکه:«چطور میتوانم مدت بیشتری این صندلی را حفظ کنم؟»در کسبوکار هم همین اصل برقرار است.اگر تمام انرژی یک مدیر صرف حفظ عنوان، جایگاه یا کنترل همه چیز شود، نوآوری متوقف میشود.اما وقتی مأموریت مهمتر از مقام باشد، سازمان حتی بعد از رفتن مدیر هم به رشد خود ادامه میدهد.برندهای ماندگار را مدیرانی نمیسازند که عاشق قدرتاند؛بلکه کسانی میسازند که عاشق حل مسئلهاند.جادوی بازاریابی | @Jaduye_bazaryabi
پستهای تلگرام — چنل حامد دلیجه
Tolerance, Acceptance, Change, Leave, Criticize, CoexistDependent, Independent(Great, Small, Rigid, Flexible, Businessman, Uneducated, Self esteem, Self confidence, Lazy, Hardworking, Idle, Busy, Lawyer, Doctor, Boss, Employee, Seller) personHas high threshold of tolerance of others inappropriate behaviors.Capable of coexist with someone who few people can coexist her/him.Because if you stop tolerating autistic behaviors of immigrant, they gonna fix their bugs which is friction to their overall package price and they gonna dump you.Literally you gonna lose the tools. Because if you anticipate car to fly and airplane to swim, you ain't have none.تحمل، پذیرش، تغییر، ترک، انتقاد، همزیستیاستقلال، وابستگی انسانهای (بزرگ، کوچک، یکدنده، منعطف، بازاری، تحصیل نکرده، با عزت نفس، با اعتمادبنفس، تنبل، زحمت کش، بیکار، مشغول، وکیل، پزشک، کارفرما، کارمند، فروشنده) در تحمل اخلاق های نابجای دیگران آستانه ی بالایی دارند.توانایی سازش با فردی دارند که کمتر فردی می تواند با او بسازد.چون اگر شما تحمل رفتارهای اوتیستیکی مهاجران را متوقف کنی، اونها باگ و نقاط ضعف خودشان را اصلاح خواهند کرد که عامل اصطکاک پکیج کلی قیمت شان شده و قیمت شما را پایین خواهند کشید.خلاصش این که ابزارهاتو از دست میدی. چون اگر از ماشین انتظار داشته باشی پرواز کنه و از هواپیما بخواهی شنا کنه، هیچ کدوم رو نخواهی داشت.
[صدای غذا خوردن، صدای نوشیدن، پوشش، بهداشت، بوی، رفتار، اخلاق، آداب اجتماعی، میزبانی، مهمانی، تصمیمات، کنش، واکنش، تناسب اندام، ..]فردی که به(پکیج کلی شخصیت، جنسیت، سن، رشته، تربیت خانوادگی، نژاد، دانشگاه، شهر، کشور، شغل، آینده، حال، دارایی، تناسب اندام، حافظه، زیرکی، موقعیت، قلم، تن صدا، فروشندگی) ش (ترحم، حسادت، غبطه، دلسوزی، حس خنثی، بی تقاوتی) داری،(دلنشین، آزاردهنده، قابل تحمل، غیرقابل تغییر، مانند پت خانگی، تمدن بالاتر، تعجب آور، خنثی، ignoreable) است.
The moment you (start, stop, strength, weaken) (Criticizing, Admiring, Asking question from, ignoring, paying attention, consulting, taking advice from) othersIs the moment you(Decline, Grow).(Criticize, Admire, Pay attention, Ignore) yourself.لحظه ای که (انتقاد از، تحسین، سوال پرسیدن از، توجه به، بی توجهی به، مشاوره دادن به، مشاوره گرفتن از) دیگران را(شروع، متوقف، تضعیف، تقویت) کنی،لحظه ای است که (رشد، زوال) می کنی.خودت را (انتقاد، تحسین، توجه، بی توجهی) می کنی.
