*مدیریت تغییر با تدوین استراتژی آغاز نمیشود؛ با اجرای درست استراتژی آغاز میشود.*بسیاری از سازمان…
انتشار: 2026/07/09 06:11 UTC
*مدیریت تغییر با تدوین استراتژی آغاز نمیشود؛ با اجرای درست استراتژی آغاز میشود.*بسیاری از سازمانها استراتژیهای خوبی تدوین میکنند، اما در اجرا شکست میخورند. دلیل آن هم معمولاً کیفیت استراتژی نیست، بلکه تداوم عادتهای گذشته و تصمیمگیریهای قدیمی است.برای افزایش احتمال موفقیت در اجرای استراتژی:🔹 لنگرهای گذشته را بشکنید؛ تصمیمهای امروز را با نیازهای آینده بگیرید، نه با عادتهای دیروز.🔹 پروژهها را بهصورت یک پورتفوی ببینید؛ ارزش تحول در همافزایی اقدامات است، نه در ارزیابی تکتک پروژهها.🔹 سازمان را حول چند اولویت کلیدی همسو و بسیج کنید؛ افراد، منابع و تصمیمها باید در یک جهت حرکت کنند.استراتژی زمانی ارزش میآفریند که به رفتارهای روزانه، تصمیمهای مدیریتی و اقدامات اجرایی تبدیل شود؛ نه زمانی که فقط در اسناد و پاورپوینتها باقی بماند.منبع hbrchat.whatsapp.com/CShJ9irW5iJ5XRJPmdDcsH




